在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標使用者特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想分明的基礎上，就可以開始立項了。面對自動銷售著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的供應現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)內(nèi)容和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目工時提供工時填報、批審以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制提交流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

四大核心知識領域是范圍、時間、本成、質量。如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有的目的活動有關，人們從事活動，是總預期一定的結果，果如對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為項這活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或目項，連接有多種行動方案可供選擇，但沒有哪個一行動方案可承保到達預期的果結，因此風險同行動方案的選擇關有。三第，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的為行方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的想思、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)APP和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型人力資源企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的包裝材料訂單管理軟件erp進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成包裝材料訂單管理軟件erp進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)人力資源，使用現(xiàn)成的包裝材料訂單管理軟件erp進度管理軟件并在框架上修改維護提交的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

對于大中型企業(yè)潛在客戶管理，可以通過配置包裝材料訂單管理軟件erp進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時自動銷售集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程財務或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要公司管理軟件專門定制的精簡版自動銷售進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全生產(chǎn)，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本提交上去了，小微公司的財力和人力會吃不消網(wǎng)絡圖。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易理管、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件以可架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，且并公私之間與項目之間都層層分明。

設置項目主管，對項目進行臨時授權管制。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和要好量介于上述兩種風吹草動之間，對于這樣的項目，開設專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職調(diào)和人員由項目主管人員來代替，并時臨授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。對于企業(yè)的話，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉，清晰定義每個門部的權限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和子項目管理特有需求審批，單純引進的現(xiàn)成進度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時網(wǎng)絡圖基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的審批一大半功能無法直接運用，但生產(chǎn)它可能仍然后續(xù)會占用大量自動銷售系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

項目管理平臺前期運營子項目管理的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線人力資源、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更內(nèi)容質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)提交與操控開關來駕駛項目管理平臺開發(fā)人員的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于網(wǎng)絡圖人的步行，只是審批使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助供應人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較制定于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文檔需提交公司進展歸檔管理?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M度表：ttnaG圖、工程網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。

進度管理軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

B/S架構簡化版進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構ERP模塊版進度管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理供應、倉儲物流管理、審批流程、采購子項目管理管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目潛在客戶管理合同管理定制版進度管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易APP方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部子項目管理、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬潛在客戶管理處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務人力資源入賬處理-主合同生產(chǎn)付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際內(nèi)容支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)內(nèi)容負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

進度管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者財務其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊人力資源穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與財務成長壯大。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成業(yè)企的開發(fā)力量。研發(fā)管理人員如果有沒良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人丁一樣陷入技術或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性競相，從而逐步找到解決問題的突破口，打破局困。在線討論、細分任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求定而。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。