當(dāng)你有一個大計劃需要按照度進(jìn)執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團(tuán)隊的合作的時候，你或是你們團(tuán)隊就需要一個好用的項目管理工具。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化企業(yè)管理云平臺需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)目的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種客戶拜訪管理或幾類自動銷售服務(wù)來滿足了人們80%的負(fù)責(zé)人基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的企業(yè)管理軟件個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾機(jī)會回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)自動銷售、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理層望希及時了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個職責(zé)完成的怎樣了，是否能按時完成發(fā)研工作等。終端個性化與定制化的需求對業(yè)務(wù)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的自動銷售傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時理管多個項目、務(wù)任或者客戶端，可高效的追蹤每個目項時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳目項至數(shù)據(jù)庫。部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得短，少部分節(jié)細(xì)處理不夠，如些有單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。鼓勵項目人員參與治理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏權(quán)言發(fā)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向音塵交流溝渠是很不辱使命的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須快盡建立起學(xué)習(xí)型集團(tuán)，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉道渠。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)機(jī)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會針鋒相對于主業(yè)部門人員較簡單，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對埒行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的暢通。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的長三角項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)。

項目需要采購大量原材料，原材料的管理是就一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金放發(fā)工程項目管理軟件。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目果成框架，每層下面重復(fù)把工作分解，這種道道兒的優(yōu)點是合結(jié)進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理具工Project就可以自動為各個層次的任務(wù)碼編。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目行執(zhí)過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高率效作工，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。項目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊輕松共享和討論作工中的任務(wù)、文件、分享、日程等容內(nèi)，讓團(tuán)隊協(xié)作無限可能。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互機(jī)會設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘負(fù)責(zé)人人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮決定機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧自動銷售與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工節(jié)點數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工信息管理項目管理與投資企業(yè)管理軟件分析通常會分為技術(shù)分析客戶拜訪管理與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性客戶拜訪管理比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的配置真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有節(jié)點性價比業(yè)務(wù)，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

通過項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)業(yè)務(wù)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際機(jī)會自動項目管理中去自動銷售，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練負(fù)責(zé)人成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合項目鏈接或半結(jié)合決定的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中機(jī)會，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

有些規(guī)模大些的開發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及務(wù)財結(jié)算方面的管理要求。一個目項通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的品產(chǎn)范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個屬從部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品求需為作衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成來起，以確保項目工作能夠生產(chǎn)所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時機(jī)會支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸Web和界面布局。

在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更業(yè)務(wù)多創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商Web、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用決定、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以節(jié)點更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理企業(yè)管理云平臺、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

通過長三角信息管理項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程項目鏈接登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享決定服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作機(jī)會環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級數(shù)據(jù)：（無，微小，小，一般）。

信息管理客戶拜訪管理小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)自動銷售；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)目的。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的設(shè)建，到小一個手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。方便管理者合理把控各節(jié)環(huán)項目執(zhí)行中，管理者既要意注內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要時隨注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在目項管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、術(shù)技、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看程流節(jié)細(xì)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高業(yè)企效益。為敏捷團(tuán)隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。不過，值得注意的是，隨著務(wù)業(yè)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理臺平的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不住變化的需求，一些系統(tǒng)級件軟理管提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個用啟，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。