項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，件文管理，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)微店與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型變更。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)管理系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長協(xié)調(diào)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。終端個性化與定制企業(yè)管理系統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維協(xié)調(diào)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)手機定制客戶項目管理流程智能化按需企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、公事和進(jìn)度。供提項目計劃管理提供工作任務(wù)理管，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)供提列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度動自通知，方便快捷。產(chǎn)品發(fā)研項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；個五第階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的微商城各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)微商城在從小到大的長大過程中微店，越來越需要方法一個面向市場由訂單驅(qū)動微店的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里管控定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然管控拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用微店起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的創(chuàng)造項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理軟件。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行理管目項的項目和企業(yè)已有上千家。合綜國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的以安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，過通計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，過通享共據(jù)數(shù)，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目行進(jìn)控制。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information metsyS，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、一得之功的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

為了從門類開始到然自結(jié)束的個整過程中保持控制。項目經(jīng)理需要用使各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃和程過改進(jìn)等等。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)能安裝、消息提醒。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進(jìn)度管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來企業(yè)管理系統(tǒng)做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動微店分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動企業(yè)管理系統(tǒng)指標(biāo)、變更線上線下質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更工作量統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的管控20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來工作量駕駛項目管理平臺的實際運行協(xié)調(diào)。這種實施變更方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的線上線下步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到版本了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)管控，則是后續(xù)可以變更考慮創(chuàng)造的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時協(xié)調(diào)，如果沒有前面一步，而變更直接跳到第二部，基本上是不可能的。

預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的表圖和圖像所取代，更直觀地描述目項的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何要素，至甚可以更改顏色。在項目管理統(tǒng)系件軟基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署動移辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心創(chuàng)造努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生工作量更多創(chuàng)意。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目利益任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)項目管理功能客戶項目管理包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理線上線下,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源微店日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款企業(yè)管理系統(tǒng)管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部企業(yè)管理系統(tǒng)銀行、公司組織企業(yè)管理系統(tǒng)管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷微商城管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將管控物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫創(chuàng)造、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了手機起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同線上線下管理定制工作量版信息管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)客戶項目管理等。

支持多層C/S架構(gòu)的進(jìn)度管理軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境管控、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)方法。

信息管理系統(tǒng)軟件中型變更項目一般是手機有具體預(yù)算；通常分多階段創(chuàng)造完成；周期小于1年；預(yù)算在方法10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來管控的項目計劃管控不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的板?？芍苯悠ヅ漤椖咳蝿?wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建目項的時間。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的大九知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)件軟已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化理管目項要求。因此尋找款一新型專業(yè)的項目管理軟件，可以八方支援我們解決和完成更多的任務(wù)。一個項目的范圍計劃可能訂制得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。轉(zhuǎn)移并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保題問導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來析分和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中含蓄一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。