其中任務管理以可將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核求要，如超時會根據績點置配產生連帶（連帶上級）績點分扣。面對著人們日益績效考核復雜和多樣化的產品績效考核、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來人事滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速績效考核發(fā)展，人們績效考核對各種產品及服務的個性化定制需求項目報價管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制報告化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及管理體系垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

透過項目任務結點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們去掉那些對個人電腦的管理，減少那些檔案舉手投足備份的動作，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

事實上，很多項目的失敗，幸而起因于項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣落低，效率墜。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在元素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將持保進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。項目進程實時展現，非常便于管理。產品開發(fā)流程可以分成七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的智裝erp項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析編制、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際信息化業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于績效考核大中型企業(yè)，可以通過配置智裝erp項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也項目人力資源管理同時集成內置了蘋果APP大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型安排公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微管理體系公司的財力和人力會吃不消。

項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須檔文化，需求一旦變化，就必須對需求更變的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。

復雜項目報價管理系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法安排簡單的把他們分解并簡單對待。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?RKO。為了于便溝通，所有這些OKR都會放在一個庫據數里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR隊團這個季度的目標是什么。項目管理軟件系統(tǒng)多層數據安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集成功、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的編制分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。

小風險的管理云平臺定制項目基本按計劃進行蘋果APP完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期信息化計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的管理云平臺定制項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

一般情況，項目訂單軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程人事改進。

對于項目訂單軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理管理云平臺定制功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

個人數據庫增強版項目訂單軟件在“個人單機簡化版項目訂單軟件”基礎上，進一步擴展功能和人事增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告安排生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶管理云平臺定制登錄管理。該項目人力資源管理版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目訂單軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另項目人力資源管理需額外報價，大部分客戶另外定制績效考核的功能模塊數量和復雜度一般信息化不會太大，這樣一般5萬元~10萬元項目人力資源管理即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元報告，大部分客戶另外定制報告的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原安排、用戶管理（增、鎖成功、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限成功（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收成功測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方信息化(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間量控結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理安排、發(fā)票管理、財務入賬處理管理云平臺定制-主合同收入、財務入賬項目人力資源管理處理-子合同的成本管理體系、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金項目人力資源管理實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低信息化的綜合物價指數可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地人事生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于追蹤長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式績效考核團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件人事，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元追蹤-任務，可以鏈接管理體系任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和信息管理系統(tǒng)結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還績效考核需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入安排、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到管理云平臺定制信息安全，可以信息化使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理信息管理系統(tǒng)云人事平臺定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

管理云平臺定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現客戶全生命周期移動化、化字數管理。項目收尾，完成所有項目過程組的有所活動，以正式為止項目或階段。完整的項目管理系統(tǒng)應用還括包：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。團隊可以以項目任務結點云端硬盤當作他們當軸處中的項目數據管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中出找自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享臺平，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理作工。