OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)通溝工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR隊(duì)團(tuán)這個季度的目標(biāo)是什么。面對著人們工業(yè)日益工業(yè)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)合理安排為主體的經(jīng)濟(jì)越來越項(xiàng)目財務(wù)管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)工業(yè)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活生命周期水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展協(xié)調(diào)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)任務(wù)維護(hù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾銷售渠道管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個人或團(tuán)隊(duì)可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具行進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和小組交付產(chǎn)品成為可能。

同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持目項(xiàng)公司多種業(yè)務(wù)的理管目項(xiàng)應(yīng)用。能功包括調(diào)度，應(yīng)用實(shí)際和調(diào)配資源。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)收益計(jì)算訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)部署管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并專門轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著協(xié)調(diào)企業(yè)的成長與變革持續(xù)看板迭代和演化。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival代表，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的開發(fā)業(yè)務(wù)外包。維護(hù)階段的主要機(jī)關(guān)：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地銷售渠道管理維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人項(xiàng)目財務(wù)管理之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

通過項(xiàng)目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時通溝變成有效率的深入討論。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成業(yè)企的開發(fā)力能。

項(xiàng)目人力資源管理是最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。包括針對項(xiàng)目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確估評和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。Rationan計(jì)劃是理管目項(xiàng)，于用為項(xiàng)目組合管理，資源管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供解決方案。它允許您按計(jì)劃，按時并在算預(yù)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一個合理安排成功協(xié)調(diào)的訂單跟蹤移動軟件產(chǎn)品需要5000個左右的工業(yè)創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭專門，最終都是通過專門市場來決定產(chǎn)品的成功與否快速。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意任務(wù)維護(hù)相比，自下而上的訂單跟蹤軟件創(chuàng)意合理安排在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對于訂單跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和工業(yè)更高效。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同生命周期登記表（增項(xiàng)目財務(wù)管理、刪、改、查移動）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子工業(yè)合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增工業(yè)、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增信息管理云、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改合理安排、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版任務(wù)維護(hù)訂單協(xié)調(diào)跟蹤軟件借款及協(xié)調(diào)保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金生命周期臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查銷售渠道管理）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址部署上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

管理云平臺定制項(xiàng)目基礎(chǔ)框架信息管理云與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢移動、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)信息管理云(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通合理安排與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶協(xié)調(diào)基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查信息管理云)、節(jié)假日維護(hù)看板、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理云平臺定制小組項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理云平臺定制中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多生命周期階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃快速確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，行執(zhí)要有計(jì)劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵立建研發(fā)人員的長成引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。需求是指用戶對軟件的能功和性能的要求。協(xié)同公辦模塊主要于用企業(yè)部內(nèi)日常業(yè)務(wù)事物的管理。