PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目源資、責任人和項目輸出物，規(guī)常通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿滿項目全程，衡量項目進度。面對著人們?nèi)找鎻碗s和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過敏捷批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動敏捷互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流條件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目驗經(jīng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算客戶管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項特性：事故管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、成完百分比跟蹤、門類組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按對比分攤到各目項上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B種類，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議程日軟件就不怕啦，合理安排好個人和隊團的日程及會議。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法項目合同管理有很多行業(yè)，雖然拿現(xiàn)成的金碼分析師里面其他生物化學藥品項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去管理軟件逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成金碼分析師里面其他生物化學藥品項目派單軟件產(chǎn)品的Project項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多服務管理小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼分析師里面其他生物化學藥品項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

按需定制的管理軟件項目管理系統(tǒng)軟件Project將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革客戶管理持續(xù)迭代和演化。

員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀映反員工對公司的貢獻指標?？冃Э己斯芾砜冃е笜?、效績模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、核考評分表。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就客戶像盲人摸象規(guī)劃一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)Project摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的項目合同管理不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認知和綜合實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們Project之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量客戶原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，要需盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量如期交付的目標。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，議建使用：頭腦暴風、焦點組小、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的明表。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是品類產(chǎn)品為中心了。時這可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，樣這不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源創(chuàng)造技術來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級理管，得使員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。ERP系統(tǒng)除了包含存銷進系列的全部功能以外，還包含有產(chǎn)生通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目派單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目派單軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力條件資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤行業(yè)管理，項目運營報告、項目子任務Project管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能服務管理、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額創(chuàng)造計算及管理等。由于使用了服務管理SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫客戶，可以多個用戶共享管理軟件同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該Project版本項目合同管理價格敏捷預算規(guī)劃一般在3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋客戶管理。

項目派單軟件CRM客戶關系售后服務項目合同管理管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程規(guī)劃配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)客戶項目規(guī)劃或任務。

項目派單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎敏捷版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)里程復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯綜合管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件管理軟件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與項目合同管理報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

企業(yè)管理云平臺Project系統(tǒng)項目綜合完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決OKR）；(f) 使用方法、流程或條件配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目規(guī)劃范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是客戶管理無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常行業(yè)口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。仁和ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡化行運操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、話電、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務管理等實用業(yè)務，從電腦端CP到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。項目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)求需管理，項目管理的付交五花八門，有的是實現(xiàn)一個新品產(chǎn)，有的是為戶客布局一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。工程管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多同相。問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、題問回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。