可移植性是從一個(gè)統(tǒng)系/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與統(tǒng)計(jì)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了產(chǎn)品人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速協(xié)作發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化完成定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)承包、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理統(tǒng)計(jì)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工時(shí)計(jì)算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)，計(jì)算一定期限內(nèi)的工時(shí)量。工時(shí)計(jì)算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，常通采取中集工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項(xiàng)目運(yùn)作的個(gè)五過程，又能夠按照項(xiàng)目管理的9大知識域領(lǐng)進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。項(xiàng)目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)策決。工業(yè)集團(tuán)，如車汽工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的隊(duì)團(tuán)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。

項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃，確定合適于目項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并定決如何滿足這些準(zhǔn)標(biāo)。加強(qiáng)研發(fā)量質(zhì)管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的有條有理。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

作為款一國產(chǎn)的項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理于一體，同時(shí)還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項(xiàng)目管理的首選。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運(yùn)作”，如：用化動自流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是非常的、一次性的活動，稱為“項(xiàng)目”，如：任何項(xiàng)一開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個(gè)社會上，項(xiàng)目隨處可見，小到一次會聚、一次郊游，大到一場出演藝文、一次教育活動、一項(xiàng)建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項(xiàng)目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，了除以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。用戶消費(fèi)后實(shí)時(shí)將消費(fèi)記錄明細(xì)計(jì)入卡中。

項(xiàng)目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

一個(gè)成功的項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有產(chǎn)品多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多APP在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)開發(fā)之前就被舍棄產(chǎn)品，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早培訓(xùn)獲取反饋，可以培訓(xùn)通過更多的迭代來加速統(tǒng)計(jì)演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以管理云平臺系統(tǒng)定制通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

在項(xiàng)目管理軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源子項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排支付、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的承包異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是統(tǒng)計(jì)個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目合同管理定制版協(xié)作項(xiàng)目管理軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理統(tǒng)計(jì)、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置承包、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶APP更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反完成結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)培訓(xùn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理管理云平臺系統(tǒng)定制、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹產(chǎn)品、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作網(wǎng)絡(luò)流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作支付流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級風(fēng)險(xiǎn)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理軟件總部運(yùn)營協(xié)作團(tuán)隊(duì)

對于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有統(tǒng)計(jì)很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)一系列企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估問題活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動支付 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)承包、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目承包保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

理管目項(xiàng)包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。檔文管理：項(xiàng)目檔文的裁剪、文檔提交、文檔查檢、文檔歸檔。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是免避可不的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目常見又不止一個(gè)，這就對企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件現(xiàn)出了。需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、章程進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析員人理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有部外特征。