項目計劃需要變更時，需要確明變更內(nèi)容并及時匯報。理經(jīng)目項需要說明戶客更變原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核，便以根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理系統(tǒng)軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的成功現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)自動來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善安全，及移動自動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流收集及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)自動數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)自動。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT保障人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，要只連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。外另用戶不需要一次性支付很大一筆件軟定制費發(fā)開，只需付支很少好幾租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大工作效率數(shù)據(jù)公司管理云平臺、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為運營可能。

規(guī)劃歷程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)目項目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的動行路線。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺ǚ轿龇?，一個例用標識個一作動序列的義定，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。好的項目管理軟件集產(chǎn)品保管、理管目項、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能備完豐富，操作簡明高效，界面美觀大方，索搜功能強大，統(tǒng)計表報豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有善完的API可以調(diào)用。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團軟件定制開發(fā)合同律師推薦項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)成功并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團軟件定制開發(fā)合同律師推薦項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后管理系統(tǒng)軟件再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團軟件定制開發(fā)合同律師推薦項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團軟件定制開發(fā)合同律師推薦項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)元素迭代和演化。

項目會有有實體或統(tǒng)系件軟，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。這里首先調(diào)強的就是周密地好做范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的歷程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目法(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解運營的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的元素把他們分解并簡單對待。

如果項目小組和職能部門的責權(quán)不明確，將造成困惑。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理時實反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、用度報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、時工統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。統(tǒng)計富豐能功的統(tǒng)計表。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

公司可能會有多條項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售元素等資源，多條產(chǎn)品線的投資項目報價管理組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為自動會影響到收集做決策時需要自動的產(chǎn)品價值估值。

項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是項目報價管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到成功產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額收集中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護運營管理線上線下包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)線上線下還原、用戶元素管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改收集、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算元素部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量公司管理云平臺執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配元素和收支預測。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的線上線下維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與收集管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員安全信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算元素（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展信息管理軟件5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施安全支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目訂單信息管理軟件系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)其它信息管理軟件技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理項目報價管理網(wǎng)站-A(PC版自動+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加管理系統(tǒng)軟件移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶收集管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示項目報價管理管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用時間；差旅費: 按實報銷。

項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，是但他們大力的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。照按后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為大方風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；照按影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的者擔承劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都立成了自己的軟件開發(fā)部門，是但在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹作用的軟件開發(fā)業(yè)企存在大巨差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了目項成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)化息信的過程。可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。