制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定目項進度計劃。為了定確項目開始與完成日期，在度進劃計制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結(jié)。甘特圖常被來用顯示進度計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品分包、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體維度的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)分包幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和進展復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件方便組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠傳統(tǒng)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的聯(lián)系，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作息信和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門限權(quán)內(nèi)的工作內(nèi)容，各目項聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云公司信息管理系統(tǒng)定制計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有礦藏，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與際實行執(zhí)的差異，跨領(lǐng)域解決苛問題，支持一個或多個項目同協(xié)進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低險風(fēng)，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等他其系統(tǒng)無縫成集。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從起先到收尾的所有方面提供支持。工欲善其事，必先利其器；名不正則順不言，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以樸質(zhì)不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度云平臺定制系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州協(xié)同對賬項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再維度根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用公司信息管理系統(tǒng)定制現(xiàn)成杭州協(xié)同對賬項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州協(xié)同對賬項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目云平臺定制進度系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制移動是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用方便可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上云平臺定制定制管理軟件記錄的開發(fā)都分包要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的杭州協(xié)同對賬項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的改進經(jīng)濟效益。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重在選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的因起及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少口借及增強履職盡責(zé)。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不止只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)程過的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的發(fā)研管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么業(yè)行，什么產(chǎn)品；管不是單純的產(chǎn)品發(fā)研，還是整個集團的技術(shù)研究和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

項目管理軟件將用戶分成不同的色角或者用戶組，方便對同不業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要整調(diào)。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每個一單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看錄記天聊了。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的編寫。對戶用的需求分析的質(zhì)量責(zé)負。對項目組有所成員正確理解項目需求負責(zé)。

項目進度系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了和客戶一起管理系統(tǒng)定制發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與方便授權(quán)等。

雖然對于復(fù)雜的杭州項目進度系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔改進能夠在項目里幫助企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

該版本推出的目的制定主要是面向改進入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右記錄。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展進展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后改進端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元制定左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間公司信息管理系統(tǒng)定制管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版杭州項目進度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將移動提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版杭州管理軟件定制維度項目上線運營包括：安裝配置移動系統(tǒng)，包括測試版進展和生產(chǎn)環(huán)境版進展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度分包系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與公司信息管理系統(tǒng)定制管理記錄、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目移動進度系統(tǒng)合同管理方便包括：項目計劃與管理、合同審批云平臺定制申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試維度、項目總結(jié)。

對于項目進度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新改進到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先改進手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需移動)。 從手動到自動的過程中，可能分包需要考慮加入自動化測試傳統(tǒng)，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

杭州項目進度系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布傳統(tǒng)CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問改進日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案要素供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理軟件定制移動大型項目一般是有階段大致預(yù)算進展；通?？缒晖瓿蓚鹘y(tǒng)；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判傳統(tǒng)與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

提供項目計劃進度二維圖編制的能功、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量對象范圍內(nèi)完成項目的項各作工。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理論法方上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。目項工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，贊成管理項目成本核算和員工績效考核。實現(xiàn)了項目預(yù)算的時實監(jiān)控和提拔，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行能智分析，可以對行投項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。