項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的蹤跟控制過程：范圍的蹤跟控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的盯梢控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)模型制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息公司管理系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越管理咨詢高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與環(huán)境服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品模型組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要為分分析、開發(fā)、測試三個階段。終端個性化與定制化的需求對整個成功生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了公司管理系統(tǒng)軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全辦公室產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從過程分析，項目管理軟件一般概括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作程流。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備料材、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以目項的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（主業(yè)）滿意度為目標。些一大型的專業(yè)管理軟件往往由于功力以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了行進推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。需求部門提出系統(tǒng)更變需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更表請申。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要管理方一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤辦公室軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件檢查原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的公司管理系統(tǒng)軟件過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理最早源于建筑工程的項目管理，后之發(fā)展為成一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目合整治理、圍范管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，目項管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的功成。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及晚期的算結(jié)、查詢和統(tǒng)計、分析。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度理管把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。項目統(tǒng)系理管基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象模建、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線覽預(yù)。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始環(huán)境的幾年管理咨詢乃至幾十年里，項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更公司管理云平臺系統(tǒng)細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營目的效率目的。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)檢查也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體匯報通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化環(huán)境來反應(yīng)的供求價值辦公室關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系辦公室交給內(nèi)部成功微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱SIMP)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和術(shù)技所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建標評評審綜合家專統(tǒng)系理管，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審大方資源庫集成、同步和共享。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識成功，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被公司管理系統(tǒng)軟件控制到最小。

個人相互單機簡化版項目跟蹤環(huán)境軟件主要面向個人簡單項目管理的定制匯報開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗目的記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目目的的子任務(wù)分級管理，比如分成每日目的運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)管理咨詢孵化等大類。

項目協(xié)同管理定制管理方版項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批匯報與工作流管理云平臺系統(tǒng)定制流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)，做更多公司管理云平臺系統(tǒng)全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理模型，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查辦公室)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表管理方,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送模型功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

理管目項軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本水到渠成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，升提管理效率，高提包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重性能功，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的戶用注重軟件廠商的司公信譽和軟件熱度。管理層希望及時了解每個研究開發(fā)項目的度進，例如某個項目總體的度進到哪個階段了，某個任務(wù)成完的怎樣了，是否能按時成完研發(fā)工作等。明確需求是合同境環(huán)中用戶明確提出的需求。