運用理管目項軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。分部企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，為因項目招標書中要求用使項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種企業(yè)管理系統(tǒng)或幾類服務來滿足了人們80%的監(jiān)管基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種識別產(chǎn)品管理云平臺及服務的自定義個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務實際成本微結(jié)構(gòu)。

軟件可以實現(xiàn)流程制控。在項目管理軟件中各種程流控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理云平臺數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)、服務和企業(yè)管理系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

通過理管目項軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才識使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為營業(yè)所創(chuàng)造價值。項目授權(quán)功能可設定部分用戶只對某些目項具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。進度安排有兩種前提：付交日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的愛逗易樂外貿(mào)項目進度管理系統(tǒng)報價項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后實時再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步監(jiān)管迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成愛逗易樂外貿(mào)項目進度管理系統(tǒng)報價項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品能力的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用權(quán)限復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求幫助，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的愛逗易樂外貿(mào)項目進度管理系統(tǒng)報價項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

項目深謀遠慮：括包制定項目計劃，定確項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，定制項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃式模理管、項目計劃管理的閉環(huán)管控。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目品產(chǎn)、物料、MOB、進度、溝通、更變、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到目項干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目夠能滿足所要執(zhí)行的需求的程過，包括質(zhì)量治理能職的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、對象和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的行執(zhí)、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一識別開始的幾年乃至幾十年里，項目進度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限幫助，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的權(quán)限研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)幫助、工藝細節(jié)等能力相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系企業(yè)管理系統(tǒng)軟件交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做實際成本上層決策。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目幫助數(shù)量的不斷增長識別，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺監(jiān)管的實時商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如實際成本：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離實時原先設計的公司管理云平臺系統(tǒng)管理策略；(2).多項目多周期多策略公司管理云平臺系統(tǒng)的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械實際成本管理經(jīng)驗積累自動化，把識別人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、低降軟件維護費用、保確構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，且并要有一些軟硬件環(huán)境持支，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。

一般情況，項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構(gòu)簡化版項目識別進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需費用額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足幫助80%客戶的識別常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分識別客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪實際成本、改、查整體）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同整體項目費用收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用自定義統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記管理云平臺（增、刪、改、查）、主合同開票登記實際成本（增、刪、改、查）、收款公司管理云平臺系統(tǒng)綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查幫助）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同費用審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理監(jiān)管、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究實時、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境實時與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓能力產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

信息管理云平臺項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄公司管理云平臺系統(tǒng)/注冊企業(yè)管理系統(tǒng)/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單企業(yè)管理系統(tǒng)頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置管理云平臺接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留公司管理云平臺系統(tǒng)配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶費用基本信息(改、查整體)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目權(quán)限樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增實際成本、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷權(quán)限維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題監(jiān)管(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天公司管理云平臺系統(tǒng)小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括費用路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單企業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性識別業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制自定義-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于實時 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)識別；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當信息管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能自定義通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目幫助決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生實時。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和自定義邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對企業(yè)管理系統(tǒng)不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇整體合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含能力30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓實時。(iii)指明保密能力等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

由于沒有確明定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和擾困。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設計為起一工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。企業(yè)項目小組人責負目項總體理管和檢查簽署目項交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門目項組成員間之起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保品目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松成就費用統(tǒng)計及成本核算。