一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列準(zhǔn)標(biāo)：(1).重要性：該差別能向眾多者買購提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法資相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有力能付支這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)傳統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來前期滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模公司管理云平臺個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合理用使項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目圈蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織程過資產(chǎn)缺失、組織過程本錢缺失、解決方案可執(zhí)行性底、程過管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、險風(fēng)目項不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。終端個性化提高與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)前期互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息包括一切以可四公開的息信，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的度明透，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省多很內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的瑕玷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除方枘圓鑿的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，除消缺陷通過審評和測試這類量質(zhì)控制活動來實現(xiàn)。需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、急需規(guī)格說明書。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的紡織專用設(shè)備配件的制造項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費提高大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件運維成本指數(shù)增長，降低了前期系統(tǒng)可靠性管理系統(tǒng)軟件與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置紡織專用設(shè)備配件的制造項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或分工行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不影響適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理云平臺定制需求，創(chuàng)業(yè)型公司管理云平臺小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的用戶精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程分工一個都影響不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微管理系統(tǒng)軟件公司的云平臺定制財力和人力會吃不消。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)認默有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)飄零。另外以可自定義任務(wù)狀態(tài)其及他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的自動銷售把他們分解并簡單對待公司管理云平臺。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)營們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們立建了專門的項目管理部門，負責(zé)監(jiān)督度進和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及情事做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量制復(fù)、復(fù)重生產(chǎn)。

在后續(xù)演化定制傳統(tǒng)項目管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫云平臺定制結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而資金改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接前期使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)資金，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

對于項目獨特性或者人事管理沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件實現(xiàn)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理實現(xiàn)的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類人事管理量化的項目管理商業(yè)智能BI分析前期通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策微店等技術(shù)，這種場景影響大部分都是非結(jié)構(gòu)化自動銷售數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)段階對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很驚吃的是有70%的問題是在管理節(jié)環(huán)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)握掌不夠造成。驅(qū)動21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)展發(fā)的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)自動銷售，同時支持PC和用戶手機實現(xiàn)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

提出一些項目管理軟件初始傳統(tǒng)創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品實現(xiàn)演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如自動銷售分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供影響長期管理系統(tǒng)軟件售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了前期上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理適合定制版項目管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約前期3個實現(xiàn)月公司管理云平臺。

項目合同管理定制版項目管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪分工、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通自動銷售，收集管理系統(tǒng)軟件常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)傳統(tǒng)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡傳統(tǒng)支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目管理軟件總部運營團隊

企業(yè)管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍微店內(nèi)，當(dāng)期修改分工）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后資金可后續(xù)用戶修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動實現(xiàn)）；(e) 使用方法、流程或配置公司管理云平臺（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和自動銷售運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目管理系統(tǒng)軟件發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險管理系統(tǒng)軟件等級：高。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要意注內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，以所整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目度進，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、治理等成本的把控，匡扶企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的作工產(chǎn)品建立機械性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)些這標(biāo)準(zhǔn)。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進細密的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。為需安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，整調(diào)版本計劃。檢驗代迭進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以程流自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短本版周期。