任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和收驗情況評定。面對著子項目管理人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代跨部門智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的人事制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求人事。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制公司信息管理系統(tǒng)定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化企業(yè)管理軟件、定制化產(chǎn)品與人事服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了提交巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

可以對人員的使用和工作進行掌握，懂每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況行進分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。終端個性化與定制化提交的信息管理需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)經(jīng)營運維模式產(chǎn)生內容了公司信息管理系統(tǒng)定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

說果如把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶底到買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、人收驗，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人作協(xié)。在多目項模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊南通金碼制造erp二次開發(fā)項目進度管理稍加改動，即可維度有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用經(jīng)營起來，上線人事后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化影響和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊南通金碼制造erp二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品人事的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在匯報性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性公司信息管理系統(tǒng)定制等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊南通金碼制造erp二次開發(fā)項目進度管理并在框架上修改提交維護的成本遠超過從頭開始定制維度開發(fā)內容的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊南通金碼制造erp二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理維度的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程咨詢邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性提交業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微子項目管理公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理客戶拜訪管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理信息管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護員人也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心件軟后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。外另用戶不需要性次一支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付少很一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，險風非常低。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把關相的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的企業(yè)管理軟件迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代匯報精度與擴展迭代維度的基礎基石信息管理。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出人事依據(jù)。

ERP項目實施的險風堅實有特殊性。需要根據(jù)不同類目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險。如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理沙盤，覆蓋敏捷研發(fā)理管、場市運營、人事管理、產(chǎn)品設計、產(chǎn)生制造等使用場景。

率效是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的效有程度。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的佳最的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，用使他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、戶用和權限等。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

南通項目進度管理業(yè)務開發(fā)是公司信息管理系統(tǒng)定制基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。南通項目進度管理業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上維度獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版南通項目進度管理網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進度管理費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷子項目管理結轉（執(zhí)行內容、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增提交、刪匯報、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試要素、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版南通項目進度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流內容管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點提交維護、工作流經(jīng)營按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務經(jīng)營（秘書）、部門企業(yè)管理軟件、經(jīng)辦人】、驗收測試內容、項目總結。

項目進度管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持企業(yè)管理軟件”的基礎內容上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式要素架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增維度、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查要素)、客戶溝通管理(增、刪、改企業(yè)管理軟件、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

南通項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險影響、質量、預警；客戶項目結構人事為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員跨部門登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改咨詢預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目跨部門與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目人事、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目要素下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可人事根據(jù)預算項目導出項目運營維度提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌內容團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目進度管理項目要素頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄人事整理相關想法，在適當?shù)淖禹椖抗芾頃r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和信息管理需求分析的輸入。

項目進度管理微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元人事以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)?？蛻舭菰L管理的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理論法方和工具的企業(yè)也將必從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)則原和創(chuàng)造力間之的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把力精集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立開發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到驟步，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目能可省略一些步驟)，這是第一個制定劃計和表度進的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。果如核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚向方時，恐怕利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。