軟件配置主要有以下功能：配置帳識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要項目維護(hù)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對量控各種產(chǎn)品及服務(wù)項目組的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照明確項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或統(tǒng)系市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點(diǎn)是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的件軟或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的型輕工具。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。項目管理是指為確保項目各項工作能夠機(jī)有地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動的總體控制等。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件的工作量方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶跟蹤軟件訂制開發(fā)進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個項目鏈接可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來項目財務(wù)管理，上線項目組后再根據(jù)用戶項目鏈接實(shí)際使用反饋去成本逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶跟蹤軟件訂制開發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用優(yōu)化復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別維護(hù)對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶跟蹤軟件訂制開發(fā)進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代公司信息管理系統(tǒng)定制軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營明確理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要成本實(shí)際定制開發(fā)并項目財務(wù)管理運(yùn)維。進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的客戶拜訪管理系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳客戶跟蹤軟件訂制開發(fā)進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營項目組的最新項目維護(hù)思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理軟件項目財務(wù)管理運(yùn)營中，大大提高了進(jìn)度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來版本最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一個成功營運(yùn)的項目，通常需要管理夥內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)品目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、勤考證照、成本分包、檔文產(chǎn)值、程工日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。成功實(shí)施理管目項軟件系統(tǒng)通常包括很多初期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、造制與消費(fèi)調(diào)研等。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)部類的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付度進(jìn)、設(shè)備交付裝安調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、金礦費(fèi)用價廉質(zhì)優(yōu)平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個員成要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，面方一另在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，旦一該目項任務(wù)完成，就再不接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人丁為完成某一目項任務(wù)而中集起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目職責(zé)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)織組形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，存有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，高提了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。對于項目團(tuán)隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運(yùn)作。其中，每個團(tuán)隊成員能可還不止參與一個目項，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

微小公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍版本一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目工作量,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理項目鏈接。

B/S架構(gòu)項目維護(hù)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同工作量管理定制版進(jìn)度管理軟件審批系統(tǒng)集成流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作成本流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上版本總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作成本流-附件文件優(yōu)化管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)維護(hù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收公司信息管理系統(tǒng)定制測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會項目財務(wù)管理組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊適合、項目咨詢團(tuán)隊、項目版本實(shí)施版本支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)框架與項目優(yōu)化咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶優(yōu)化對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和項目維護(hù)發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收項目維護(hù)總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫項目鏈接設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進(jìn)度管理軟件項目銷售咨詢報價項目鏈接系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版明確、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入公司信息管理系統(tǒng)定制購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置客戶拜訪管理項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實(shí)時更新報價；可編輯每個量控報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理項目維護(hù)；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件成本/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例項目財務(wù)管理關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本項目財務(wù)管理發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

進(jìn)度表的履行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入表間時重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的品產(chǎn)不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在能功上更能滿足用戶需求項目管理軟件解決方案用使Oracle或者M(jìn)icrosoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進(jìn)度時間安排與資源控制功能。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的量質(zhì)活動，確保項目中的有所過程必須滿足項目干系人的期望。