項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。面對任務標簽著人們日益復雜自動銷售和多樣化元素的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理軟件快速發(fā)展，人們對各種產品及產品線服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務井井有條。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈任務分配按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

網(wǎng)絡版中提供了域名解析軟件解決內羅網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。項目經理在用使項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價格和服務，8%的戶用關注實施培訓，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗金礦且需要間時完成，里程碑示表事件的標志，不消耗資源和時間。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制總體開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)制造出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件內部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦宜事、我的計劃、我的任務、工作日志。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值理管、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務器，支持各版本swodniW系統(tǒng)。B/S架構版本自適應手機、平板訪問，支持安卓、果蘋系統(tǒng)。手機移動B/S架構版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構電腦版同步。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。

訂單跟蹤機會系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦任務標簽風暴產生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)傳統(tǒng)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)OA創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可OA工作的產品。

在訂單任務分配跟蹤系統(tǒng)制造孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或機會相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應任務分配的風險管理方法是個比較好的方法。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來任務分配由專業(yè)人才機會從事業(yè)務開發(fā)可以傳統(tǒng)銜接基礎業(yè)務研究總體和人才產品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機制造簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務分配任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右元素。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產OA處置,資源傳統(tǒng)日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外總體如需機會B/S Web集群擴展支持，則另外機會需要增加15萬元預算企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。合計約35萬元~55萬元。

項目合同人才管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部自動銷售)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票自動銷售管理、財務總體入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子制造合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際元素支付、財務OA入賬處理-借款（未傳統(tǒng)核銷制造部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務產品線入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表企業(yè)管理軟件、驗收測試、項目總結。

多層C/S架構訂單跟蹤系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案產品線，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

無錫訂單跟蹤系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算決策：100元-10,000元。風險總體等級：非常高。

項目管理，簡稱（MP）就是項目的管理者，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行統(tǒng)一管理的一組相互之間聯(lián)系的項目。捷敏的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、披露、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于捷敏，更合適國情。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調各項目之間的工作。而且，如果一個理經目項要進行多項目管理，那么這個項目經理就不太可能在各個項目領域都成為技術專家。因此還應當安排負責技術的直線經理。