基于Web的解決方案提升團(tuán)隊(duì)成產(chǎn)力、作協(xié)、理管和溝通。主要功能包括：管理務(wù)任、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項(xiàng)目進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時(shí)間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進(jìn)行溝通。面對著人們云日益權(quán)限復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和權(quán)限服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)工資幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對措施傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)銷售渠道管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了然到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很觀直的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。然當(dāng)，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時(shí)，務(wù)任者行執(zhí)可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員出發(fā)審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。終端個(gè)性化檢查與定制化的檢查需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大管理云平臺(tái)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能投資BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)計(jì)算、SaaS、云措施計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了學(xué)科的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的索搜功能，樣這可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。在項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿足每個(gè)類型的需求，從根本上，幫助企業(yè)決解目項(xiàng)流程優(yōu)化的問題。文件是總按項(xiàng)目分組，以明亮地說明一個(gè)項(xiàng)目的文檔可能不會(huì)被移動(dòng)到另個(gè)一項(xiàng)目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)公司信息管理云平臺(tái)定制越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的銷售渠道管理項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由措施訂單驅(qū)動(dòng)的客戶項(xiàng)目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。

人們通過層級分解依據(jù)復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了公司信息管理云平臺(tái)定制相對簡單的地區(qū)管理問題。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在個(gè)一同企業(yè)個(gè)中，創(chuàng)造不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人關(guān)連到新建的項(xiàng)目中，可以針對每個(gè)人設(shè)定務(wù)任和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級階段是單品種、單必要產(chǎn)品段階，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣售銷，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)難困等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，三級是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目訂單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與檢查節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)管理云平臺(tái)持續(xù)云演化依據(jù)、定制投資的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的盤向方。PMIS的功能用使上，有51%的人對享共件文使用頗為好喜，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為度進(jìn)管理功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評論》雜志PMO研究中心對項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時(shí)對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。此因傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理件軟Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性有還效驗(yàn)的兼容性成就了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合有所功能的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

項(xiàng)目訂單軟件云服務(wù)器客戶推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般風(fēng)險(xiǎn)銷售渠道管理的項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)依據(jù)有延期銷售渠道管理，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

項(xiàng)目訂單軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用子項(xiàng)目管理的中間工資階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以公司信息管理云平臺(tái)定制銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究云和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目訂單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目訂單軟件技術(shù)開發(fā)不能權(quán)限直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定工資比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目訂單軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔工資、績效措施、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等措施。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共檢查數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算工資一般在3萬元客戶到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的管理云平臺(tái)產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目訂單軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心管理云平臺(tái)、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城權(quán)限或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署子項(xiàng)目管理20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)架構(gòu)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝措施各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項(xiàng)目訂單軟件分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件計(jì)算或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型銷售渠道管理文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議架構(gòu)通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員公司信息管理云平臺(tái)定制感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以檢查使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件云數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里計(jì)算，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置銷售渠道管理資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可公司信息管理云平臺(tái)定制通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法公司信息管理云平臺(tái)定制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

以下投資項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目措施-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)客戶投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評價(jià)員工工作情況，績效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源?？s編產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時(shí)間間隔。我們對市場條件估計(jì)的準(zhǔn)確度因時(shí)間的遠(yuǎn)近而不同，時(shí)間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度越低；反之，時(shí)間近越，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時(shí)又使司公對新出現(xiàn)的市場機(jī)遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，司公就能在很大度程上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求出做更快的反射。層理管希望及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的度進(jìn)，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能時(shí)按完成研發(fā)工作等。