財務人員通過應收核銷實時將店堂入收情況在網中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應收未收資金情況。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過利益批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著準確物質文化生活水平的導入提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種管理咨詢產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式實際成本增長，依靠人工越來越客戶拜訪管理難以管理大量的生產服務微結構。

執(zhí)行人交付任務時提交行執(zhí)任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。終端個性化與定制化的企業(yè)管理云平臺需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能原因BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產項目管理、服務和交付產品成為可能。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是程工項目管理，都會涉及該體系的運用。弱電、通訊與機電安裝項目統(tǒng)系理管以項目預算為控制基礎，以程工項目管理為核心，重點關注施工進度排安、料材預算及供應、支收合同的行執(zhí)、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。軟件配置主要有以下功能：配置項別識、版本控制、變更控制、置配狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構建管理、程過管理。

解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。合理地用使各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件成造的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和果效進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的效績由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的響影，項E1經理可以更效有地控制項目。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團體，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的隊團時準、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目者行執(zhí)，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性人力資源運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出準確一個準確大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以信息管理軟件直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量導入企業(yè)和公司在管理咨詢使用，同時它們線上線下的供應鏈利益和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為原因，因此可以通過直接使用而降低總體擁有準確成本和投產時間企業(yè)管理云平臺，這些項目管理基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、寬泛數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網、網站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多管理咨詢了以后部門再購買企業(yè)版客戶拜訪管理License。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配準確足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集準確好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

個人或團隊可通過思維圖導IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有絡脈的架構。目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的間時。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個同不的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡配分時間，就要在項目啟動時安排好間時，最好不要讓這些項目在同一時間始開。詳細計設整調前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口音訊。匯總并提交所有相關檔文，審核確認質量和進度。