測試程流非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計劃并面方多評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能事務(wù)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)路徑的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存申請需求。隨著物質(zhì)文化客戶生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)線上線下的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理咨詢、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支客戶數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)成構(gòu)了成本管理系統(tǒng)。終端個性化與定制化項目財務(wù)管理的需求對整個過程生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維過程模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)管理咨詢、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化考核按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SBW按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說、條目說明。局全管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機(jī)程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、勤后學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、算預(yù)務(wù)財、計劃方式等。

按照專業(yè)軟件工程事務(wù)和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的揚(yáng)州資金管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。揚(yáng)州資金管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)Web，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的綜合開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對考核不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的揚(yáng)州智能存取柜saas控制板資金管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新考核思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件運(yùn)營中，大大提高了揚(yáng)州資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)速加，提供社交化協(xié)作的工作方式。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有檔次屬所的動活代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以路徑被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可申請將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的路徑線性項目財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

成立目項評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須加參。對項目進(jìn)行可行性研究，寫編項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者常非關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接系關(guān)到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

現(xiàn)有的工程管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的計設(shè)，是按照給職能管理部門使用的法子進(jìn)行的，其主要的目是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程后前之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管管、施工管理、質(zhì)量管理、安全理管、金資管理、資物管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為頭龍，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

高風(fēng)險的資金管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

資金管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究申請和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版資金管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力管理咨詢成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括Web測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

資金管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為考核客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺管理咨詢功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包考核協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段事務(wù)里只能一個云平臺定制客戶端申請登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了快速C/S架構(gòu)項目財務(wù)管理支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的路徑或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

資金管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角事務(wù)城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根快速發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)資金管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的客戶實踐周期了，通常成熟的資金管理軟件項目經(jīng)理云平臺定制至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷申請迭代路徑類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從Web當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索項目財務(wù)管理Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項云平臺定制、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己快速的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

資金管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性申請管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理項目財務(wù)管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價管理咨詢項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單Web生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

資金管理軟件客戶其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動綜合支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站客戶-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計Web；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計快速；項目展示管理過程、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

資金管理軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個考核小時（不包括路上和吃飯），超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)申請服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天云平臺定制小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天事務(wù)【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人客戶小時【人天指每個人一天小于等于 6 個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)小時（不包括管理咨詢路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與綜合技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求Web規(guī)格申請說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫申請代碼/每人每天項目財務(wù)管理 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)Web；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫管理咨詢代碼考核-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于事務(wù)測試線上線下說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入Web(需要客戶獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持項目財務(wù)管理-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

每個揚(yáng)州資金客戶管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的項目財務(wù)管理方式歸檔客戶。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與云平臺定制涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)資金線上線下管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言事務(wù)表述通過文檔方式記錄項目云平臺定制決策，以避免管理咨詢沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性項目財務(wù)管理和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能管理咨詢按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和過程管理模式快速，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)客戶為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過Web5人，或有客戶非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心路徑保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開云平臺定制級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理Web，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做過程模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

資金管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目客戶計劃不會調(diào)整快速，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)線上線下。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

由于使用項目管理軟件后之項目的人責(zé)負(fù)就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解目項的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的曉進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，得力的減低管理資產(chǎn)。MMC將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：始初級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已理管級（明確的量度指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度設(shè)計的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方要需采取糾正措施；確定應(yīng)取采哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃取采糾正措施的效果。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。