購采管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄終最采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的購采次數(shù)、價報、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和云數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)銷售渠道管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理云平臺定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化原因生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理原因運(yùn)維數(shù)據(jù)建設(shè)爆炸式增長，依靠人工實現(xiàn)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提高軟件過程能力的實踐通稱為軟體過程改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、高提生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。終端個性化與定制化的公司管理系統(tǒng)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以定設(shè)自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。項目質(zhì)量理管不但對該項目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。鍵關(guān)路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長不二法門，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)積分和業(yè)務(wù)流程也越來越進(jìn)展多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來實現(xiàn)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的長三角原材料出入庫項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在跟蹤功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的步驟核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)源資，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合統(tǒng)籌要求，貨到或服務(wù)周期無法滿足工期求需，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品購采更為雜復(fù)。項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要來用對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接公司管理系統(tǒng)面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去標(biāo)目到達(dá)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化建設(shè)邏輯智能為主，項目訂單軟件開發(fā)通過常見的分析圖表管理云平臺定制指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如實現(xiàn)項目創(chuàng)值實現(xiàn)曲線、NPV現(xiàn)金流管理軟件定制表追蹤、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析云等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的步驟20%由人決策并管理軟件定制通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行步驟。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果追蹤沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目經(jīng)理在進(jìn)行多理管目項時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排級先優(yōu)。于對企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)建設(shè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在跟蹤15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目訂單軟件開發(fā)合同原因管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版長三角項目訂單軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同積分商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月積分，總周期約3個月積分。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同步驟管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算跟蹤追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算進(jìn)展余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際公司管理系統(tǒng)已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請云-附件銷售渠道管理文件管理（列表建設(shè)、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅建設(shè)信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)步驟及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)原因，但是由于服務(wù)器端為單個積分進(jìn)程，一個銷售渠道管理時間段里只能一個客戶端登錄跟蹤使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)云集群支持跟蹤”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試進(jìn)展、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬跟蹤核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

長三角項目訂單軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就原因需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級管理云平臺定制改造，包括公司管理系統(tǒng)技術(shù)改造、功能測試、壓力與管理云平臺定制性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本管理軟件定制預(yù)算在15萬元左右。

項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗追蹤、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

長三角公司管理系統(tǒng)巨型積分項目一般是有階段規(guī)劃管理云平臺定制；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以業(yè)企的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？何如算預(yù)控制、進(jìn)程控制？新舊品產(chǎn)如何更替？時何上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立套一嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目身本就是一個需要長期效見的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個本原不快的過程越緩慢？家大心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面開發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但曉暢讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個場市上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。為敏捷隊團(tuán)提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。