支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、程流等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息工作量和數(shù)據(jù)投資驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)專門和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模要素個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及重要垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)執(zhí)行，產(chǎn)品組件要素組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)重要、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越執(zhí)行難以管理大量的生產(chǎn)專門服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使件軟需求控受，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。終端個性化與定制化的需求對信息管理系統(tǒng)軟件整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要素，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目維護成為可能專門。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地根據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的構(gòu)結(jié)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件供提的件文管理功能，則可以完全解決個這問題。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理識知系與其它管理方式確的有相同之處。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置珠寶首飾的批發(fā)和零售開票內(nèi)容項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置客戶管理了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程分配或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化執(zhí)行的特定應(yīng)用業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個客戶管理也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在理管目項軟件中，企業(yè)以可根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目程流模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)決解項目流程優(yōu)化的問題。軟件開發(fā)的最佳實踐括包：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、色角、具工等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的機有結(jié)合。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將自動系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在執(zhí)行人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將自動復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化核算、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁自動的專門調(diào)整層級化樹狀公司管理云平臺結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

管理層希望及時了解每個研發(fā)門類的進度，例如某個項目體總的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。證驗開展的實施活動與確立的過程是否遵循鳴金收兵定制定的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單工作量計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具應(yīng)用創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，級上期望，檔次進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊效績的關(guān)注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省多很內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失起引的一差二錯。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的經(jīng)過，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目工作量計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本專門—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算自動白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件分配定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括客戶管理：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署應(yīng)用環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)工作量還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查執(zhí)行）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人公司管理云平臺)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改投資、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查專門）、用戶登錄管理(查核算、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架客戶管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入投資模板報價文檔；商品信息管理系統(tǒng)軟件列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版項目維護、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可核算編輯客戶管理每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間投資的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢信息管理系統(tǒng)軟件支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃專門；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃執(zhí)行；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目自動任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際要素任務(wù))。

當公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確公司管理云平臺的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要信息管理云平臺雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度信息管理系統(tǒng)軟件；(c) 對于項目公司管理云平臺類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式要素，適當?shù)暮怂銜r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級重要“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假工作量信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機項目維護轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的客戶管理信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做公司信息管理系統(tǒng)軟件投資定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己核算測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試專門過，1個以上用戶使用1天自動以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個重要以上用戶專門使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個應(yīng)用以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化項目維護測試，3個以上用戶使用1年信息管理系統(tǒng)軟件以上經(jīng)驗項目維護。

公司信息管理系統(tǒng)分配軟件定制大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成信息管理云平臺；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有工作量框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會自動有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公理管簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、資物管理、調(diào)查管理、會議管理。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成期日，在度進計劃定制過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被來用顯示度進計劃。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就以可進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給個一人或多個人。分配任務(wù)時須定指務(wù)任計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒者理管重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人于對接收的任務(wù)，還以可進行下級的任務(wù)分配。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人量數(shù)比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的系關(guān)也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者行進識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并對針不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。