項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理識知體系與其它管理方式的確有相同之處。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和職能部門多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)職能部門驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存同步需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動任務(wù)維護互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制網(wǎng)絡(luò)圖需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化任務(wù)維護產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件職能部門組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支負責(zé)人數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單理管、隊團任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的項目變成少于分類的任務(wù)清單。終端個性化與定制化的需求對整個潛在客戶管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)發(fā)展，為企業(yè)全外包產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

輕量級、獨立的理管目項平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的躡蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費統(tǒng)系或時間管理；可上傳項目至庫據(jù)數(shù)。項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇理管方法提供據(jù)依策決。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項理管、合同管理、預(yù)算管理、成本掌管、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級甘特圖分解將網(wǎng)絡(luò)圖系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有明來暗往及其他日常合同，包括：事體合同、分包合同等。人員管理包括資工工員、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的算計及統(tǒng)計。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，上海項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大網(wǎng)絡(luò)圖決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通外包與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)核心的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法職能部門管理爆炸式增長的產(chǎn)品項目合同管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小公司信息管理軟件定制個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系項目合同管理交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的期訓(xùn)培，花要大氣力灌輸。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵分部。

無風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會負責(zé)人有偏差，或者可以在國內(nèi)預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般情況項目合同管理，項目管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的職能部門每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的上海項目管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是核心有個有用的計劃，項目管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響公司信息管理軟件定制和風(fēng)險，這樣同步才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注核心,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細外包,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件財務(wù)會計管理功能國內(nèi)包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理核心,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表核心,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件有效項目管理功能包括：項目資料項目合同管理、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目負責(zé)人合同管理定制版項目管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

上海項目管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于跨部門虹橋商務(wù)區(qū)國內(nèi)、松江新城、嘉興任務(wù)維護、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目潛在客戶管理一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目管理涉及項目可能遇到各種不定確因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。工程管理項目管理包括期前目項、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營況狀、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力本成、其他質(zhì)量理管成本。