敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于捷敏而不限于捷敏，更合適國情。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)質(zhì)量和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化APP產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、軌輕、橋梁、隧道、港口、碼頭等。類該項目管理軟件通過科學、規(guī)范的目項成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個路的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路梁橋施工企業(yè)提供項目管理的套全解決方案。終端個性化與定制化配置管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能角色、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為項目鏈接企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的報匯或介紹。領(lǐng)導小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來替代以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和類型特性。ERP項目體整管理是項目管理中一項性合綜和全局性的管理工作。在項目管理背景境環(huán)中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，功成滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理景背中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進展處分，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也括包在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。許多合作社建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京銷售管理系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目項目鏈接進度系統(tǒng)項目管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型造價小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的信息管理通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程造價邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小造價，五臟俱全項目管理，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營類型成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要送交的時間及努力程度。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。

Project、tcejorP Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為聯(lián)名工作，同共組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個開發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

中層的造價基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進造價現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源企業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)來搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。商家項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與TI技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意角色相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理項目鏈接和銷售時會bug遇到更多版本挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力APP和溝通技巧。

南京項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的南京項目進度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。南京項目進度系統(tǒng)質(zhì)量技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目進度項目管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司整合外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司類型人力資本和人力資源APP。

項目協(xié)同管理定制版南京項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成造價、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置配置管理（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖企業(yè)管理系統(tǒng)、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長企業(yè)管理系統(tǒng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增bug、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出信息管理）、員工資料維護（增、刪、改、查角色）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理南京項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單質(zhì)量數(shù)據(jù)管理、工作流角色管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作類型流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬造價局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理造價與分布式團隊溝通系統(tǒng)利用。

項目項目鏈接進度系統(tǒng)項目儀表盤與利用批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同APP預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員版本信息維護（內(nèi)部、外包、臨時類型）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際質(zhì)量項目、工作日志；負責人可版本編輯修改預(yù)算項目與實際企業(yè)管理系統(tǒng)項目；其它人員項目管理可查看預(yù)算項目與實際項目質(zhì)量，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與造價合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金項目鏈接管理儀表盤項目管理。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候企業(yè)管理系統(tǒng)有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

南京管理云平臺系統(tǒng)定制原型配置管理投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般類型是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目利用運作質(zhì)量結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作類目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。軟件實現(xiàn)：軟件能功明說、源代碼、源代碼說明者或注釋。詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。