立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為基礎主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟基礎轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與集成改善，及移動互聯(lián)網準備的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流項目管理軟件及垃圾回收產生了巨大工作效率挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、賃租管理、固定資產管理、員工管理、勞務管理、資金管理、金押管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營經營、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能集成BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

維護階段的主要活動：糾錯人性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。基線是已經通過正式復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。作為一款國產的項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多職能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

用起來流暢并貼切實施公司實際業(yè)務流程的工作效率項目實施管理系統(tǒng)是以企業(yè)分工實際需求為基礎，按企業(yè)實際客戶項目管理運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目派單集成軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制基礎。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的云平臺定制項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑理管、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。員工借款單、工員還款單、工員報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款總匯及查詢。

簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步劃計核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。項目范圍為了成完具有所規(guī)定征特和功能的產品必須完成的工作。

產品研發(fā)是雜復的。因為產品研發(fā)人員須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人職業(yè)密緊關相的，因此，協(xié)調便成為極其復雜的工作。為了能管理好些這龐大而復雜的工作，產品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以晰清的看到己自在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產值信息。

項目派單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構ERP模塊版項目派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目派單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同實時稅費計劃、主合同收款明細（增、刪基礎、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目派單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理客戶項目管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改項目管理軟件、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目分工派單工作效率軟件綜合云平臺定制查詢及報表包括：項目計劃與考核管理、項目實時綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部關鍵運行狀況報表、事業(yè)部微商城對賬單管理云平臺定制、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單實施軟件收支管理包括：項目計劃與微商城管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪工作效率、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水準備】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水集成表、驗收測試。

項目派單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項工作效率改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造客戶項目管理成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是實施由于服務器端為準備單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持考核擴展，因此技術物資驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加實時新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目派單軟件產品研發(fā)團隊包括實施創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水工作效率湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的分工生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與實施成長壯大。

對于大規(guī)模管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)集成，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目派單軟件團隊社交網絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理客戶項目管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶關鍵發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮云平臺定制框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包關鍵、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)準備起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端客戶項目管理彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新實施、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動準備切換在線溝通與留言、用戶社交網絡考核儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目派單軟件CRM客戶關系實時售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增物資、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證關鍵留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是于賴依人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次品產平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和爭競定位進行指導。如例，個一消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和費花大量時間開始產品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、法方和理論，對項目提到的全部工作拓有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。驗收工作準備，按要求整理目項成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況署簽驗收意見。