“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項目報價管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與產(chǎn)品線服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化項目報價管理生活任務(wù)鏈接水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展產(chǎn)品線，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大微店挑戰(zhàn)系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理生成運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多室公辦里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)任務(wù)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)生成、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具助幫用戶編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。鼓勵項目人員參與管理，項目實施員人對項目的進程有最為詳盡的音，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既有損項目的正常管，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層員人參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。次其，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓度力，并重點培養(yǎng)項目管理人才。三第，建立件軟開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心機關(guān)，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)相的人事制度改革須必實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢?；赪eb的項目管理案方?jīng)Q解包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層系。這種層次結(jié)構(gòu)得使機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消級科設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)織組，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力?；贕antt圖表的項目調(diào)度和管理工具非同兒戲功能包括任務(wù)分配、等級分類、ttnaG圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS目項出導/導入以及基于群組工作管理。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化生成與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，相像稱為建造。人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的作工解了后之，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

初級項目分析員的微店工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器微店無法代替，高級ERP項目分析員要求與資深項目決定分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過投標項目跟蹤軟件人機交互由ERP量化項目管理商業(yè)智能項目報價管理BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門產(chǎn)品線項目分析員->初級微店項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員研究”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深決定項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程生成，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練產(chǎn)品線案例。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的工程管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當放在項目部這個層面的項目管理中。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的一統(tǒng)、有效的管理幅度和層次、責任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、權(quán)集與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意生成想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策產(chǎn)品線或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目跟蹤軟件軟件許可證和ERP知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做研究決策時需要的產(chǎn)品銷售渠道管理價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理角色,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另微店需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分辦公室客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足產(chǎn)品線80%客戶的常規(guī)性管理需求辦公室。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目需求銷售渠道管理分析包括系統(tǒng)：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同項目報價管理時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓產(chǎn)品線和應(yīng)急方案。

管理軟件任務(wù)鏈接巨型項目一般是有決定階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性系統(tǒng)合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有產(chǎn)品線至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理生成，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每要求階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括隙工作間時加間歇時間。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。目項時間管理包括使項目按時成完所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密視監(jiān)項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，且而每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。