質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過照參者或依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、成品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目用戶以及他其項(xiàng)目干系人的期望和要求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能付款制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制付款化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游理管復(fù)雜的工程項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系，比如：裝安筑建工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防裝安工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)付款服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目項(xiàng)目報價管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理云平臺、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為IT可能。

項(xiàng)目的幾個生命周期階段和管理過程，項(xiàng)目的一次性及臨時性，共同決定了項(xiàng)目的作工范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。項(xiàng)目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施目項(xiàng)，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便的工程項(xiàng)目管理能功，并且支持多項(xiàng)目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶好更的管理工程項(xiàng)目、詢查項(xiàng)目進(jìn)程、數(shù)據(jù)計統(tǒng)等。

按開發(fā)需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件付款將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和重要演化付款。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、售銷同合、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、欠借理管、倉庫領(lǐng)料、退料、盤貨、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成理管、利潤管理、各類采購銷售表報等功能模塊?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動以內(nèi)的關(guān)系是強(qiáng)制性的；是二基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)經(jīng)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是根據(jù)非項(xiàng)目活動產(chǎn)生的，系關(guān)是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—完成。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、MOB、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。員工通過完成務(wù)任得獲積分，每一個積分都是公司對工員工作碩果的恩準(zhǔn)，通過積分客觀映反工員對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

大型項(xiàng)目籌（項(xiàng)目集）管理是對多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管治一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。論不這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計劃管理的方法，可以使類目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于層高管理人員不知道應(yīng)該由誰來出作決策，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付金資。

無風(fēng)險的南通項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目可以完全按計劃進(jìn)行，基本管理云平臺不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意開發(fā)進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的客戶項(xiàng)目管理，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的管理云平臺產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理客戶管理功能包括銷售項(xiàng)目管理：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書重要申請、項(xiàng)目開發(fā)可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理特別研究銷售項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目報價管理人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人付款一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己進(jìn)展獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等任務(wù)標(biāo)簽組合。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)進(jìn)展SaaS解決方案，之前我們客戶項(xiàng)目管理使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本付款的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫銷售項(xiàng)目管理管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成客戶項(xiàng)目管理，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

南通開發(fā)項(xiàng)目重要進(jìn)度IT管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入授權(quán)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件計劃編制、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

南通項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目銷售銷售項(xiàng)目管理咨詢報價系統(tǒng)包括：增加重要角色：銷售報價經(jīng)理；模板付款報價維護(hù)（類IT文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊授權(quán)商品選擇版本類別任務(wù)標(biāo)簽（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時更新報價；可編輯每個報價項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與IT發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單進(jìn)展報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代進(jìn)展關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

當(dāng)一系列南通項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或傳統(tǒng)戰(zhàn)略調(diào)整需要傳統(tǒng)，雙方任意一方提出對方同意后IT，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史付款項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資銷售項(xiàng)目管理分布（包括現(xiàn)金開發(fā)、人力資本計劃編制和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目傳統(tǒng)執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際管理云平臺與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場項(xiàng)目報價管理戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目進(jìn)度管理微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項(xiàng)目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、本錢控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄些這問題，及以何如利用大家的智慧解決這些題問，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。基于Web的項(xiàng)目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項(xiàng)目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。