項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞著項(xiàng)目管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、合同管理、款回管理等功能基礎(chǔ)上，追加了時(shí)工管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個(gè)性化程度高的功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)企業(yè)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)審核越來越需要向以范圍信息和服務(wù)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能統(tǒng)計(jì)分析制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)安排轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)任務(wù)維護(hù)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著任務(wù)維護(hù)物質(zhì)文化生活測試水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠任務(wù)維護(hù)人工越來越信息管理云平臺(tái)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、件計(jì)、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，括包分包預(yù)算、分包驗(yàn)收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大范圍挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能安排、機(jī)器人、大企業(yè)數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度管理，消失人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的持支，造成了管理者無法全面解了項(xiàng)目息信的管理要求。例如：無法查詢項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；無法查詢項(xiàng)目的收入與費(fèi)用況情；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)，相對于其他的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，們我先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件務(wù)服的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目應(yīng)高達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求確定目項(xiàng)中的量質(zhì)活動(dòng)和質(zhì)量控制程序。

計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這為因是完成項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須取采分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)膰读x定對項(xiàng)目成功分十關(guān)鍵，當(dāng)范圍概念不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等列系一不利的果后。標(biāo)招理代工程管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的登記，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的指派及分工。

對企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來說，能夠選擇到合適的工程項(xiàng)目件軟理管，來幫助工程項(xiàng)目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項(xiàng)資源的舉措。軟件風(fēng)險(xiǎn)是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身能可造成的傷害或損失。風(fēng)險(xiǎn)具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)測試、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)表單和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系公司信息管理系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對安排新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊表單響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在安排整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項(xiàng)目來說，是否要出畫甘特圖其實(shí)并不是么那重要，可以用這子樣的分解，也可以對每個(gè)工作包進(jìn)行下而上自的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備操辦了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把工分這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)說明，明注誰負(fù)責(zé)完成這些辦事包即可。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類別的本成際實(shí)，幫助用戶隨時(shí)查詢并對比類目本成際實(shí)和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，效有控制項(xiàng)目資源的投入。

雖然對于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度服務(wù)管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和信息管理云平臺(tái)更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版范圍項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域信息管理云平臺(tái)管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目審核進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理企業(yè)、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程技術(shù))、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水信息管理云平臺(tái)、預(yù)算實(shí)際已信息管理云平臺(tái)使用流水、事前差旅企業(yè)申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅表單標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具審核、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后審核補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通技術(shù)補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單信息管理-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審核審批統(tǒng)計(jì)分析流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢統(tǒng)計(jì)分析7個(gè)信息管理團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品集中研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際有效合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址公司信息管理系統(tǒng)定制按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)統(tǒng)計(jì)分析要求比傳統(tǒng)企業(yè)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司公司信息管理系統(tǒng)定制維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組任務(wù)維護(hù)對菜單測試頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)有效、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送信息管理短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成安排測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用表單不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢集中后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔任務(wù)維護(hù)。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)定制介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史服務(wù)管理已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦范圍風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新公司信息管理系統(tǒng)定制的想法時(shí)，可以通過安排會(huì)議、對話集中、電話有效、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為測試項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

此外，個(gè)一項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理件軟提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，類似于Project。不過相比Project的繁復(fù)操作，理管目項(xiàng)軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)提供招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的臺(tái)平和工具，商行所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息管理，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即定固價(jià)或總價(jià)合同、本成報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))同合、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的同合方式。這也是國外及國內(nèi)部分PRE供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)好些客戶傾向于以格價(jià)定固訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方望希盡量縮小施實(shí)范圍，以最小的成本結(jié)束目項(xiàng)；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的格價(jià)獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能成達(dá)一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。合同理管模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有回返及其他日常合同，括包：業(yè)務(wù)合同、噙合同等。