研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于細(xì)詳，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得發(fā)開效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏發(fā)開活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)溝通為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制定制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理者幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平項(xiàng)目管理軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展量化，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制協(xié)作需求越來越生命周期高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的溝通生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”緒情。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些間中文檔可能已通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，加增了工作量，就造成了員工的“抵制”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)，同時確保不合格項(xiàng)能按照確正方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。研發(fā)項(xiàng)目管理針對復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目活動的件軟理管，實(shí)時研發(fā)管理平臺可以過通對項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時理管實(shí)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型店家。隱含需求是戶客對實(shí)體的巴望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。

用起來流暢項(xiàng)目管理軟件并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)組織實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程制定中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的生命周期代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。配置制控在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的管理云平臺系統(tǒng)定制曲線和生命周期曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而制定現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助理經(jīng)目項(xiàng)解決很多項(xiàng)目管理問題，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、求需頻繁無序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通友愛困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、團(tuán)體程過資產(chǎn)缺失、解決方案性行執(zhí)可底、過程管理不范規(guī)、過程文檔不規(guī)范、險風(fēng)目項(xiàng)不可控、資源率效用利低下、客戶不滿意。項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算項(xiàng)目產(chǎn)值，考核員工績效。項(xiàng)目運(yùn)營員人根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目產(chǎn)值，分?jǐn)傢?xiàng)目本成、結(jié)算項(xiàng)目收入，考核項(xiàng)目質(zhì)量和效益，并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行考評。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的寧波項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間管理云平臺系統(tǒng)定制里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營量化系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的管理云平臺系統(tǒng)定制持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷創(chuàng)造增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的范圍優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資創(chuàng)造機(jī)會。

軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體述描。

非常高風(fēng)險的寧波客戶管理軟件定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

B/S架構(gòu)簡化版寧波項(xiàng)目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量生命周期和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制范圍的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般企業(yè)管理系統(tǒng)軟件不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項(xiàng)目組織計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計劃創(chuàng)造（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計劃（增制定、刪、改協(xié)作、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實(shí)際管理系統(tǒng)軟件及差異）、主合同簽約情況溝通顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制范圍版寧波管理軟件定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)溝通、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目管理軟件）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理軟件定制項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪范圍、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括市場目標(biāo)管理集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息制定(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫溝通設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理軟件定制項(xiàng)目計劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型協(xié)作項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方制定同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理軟件定制風(fēng)險投資制定B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和力權(quán)。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會具名的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可動變的范圍的“合同”。?項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個重要方構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司心關(guān)的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度要上符合司公和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足會仕和從業(yè)人員的要求。種一產(chǎn)品異差值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨(dú)特性：他其產(chǎn)品無法提供似相差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別同不眾與。(3).優(yōu)越性：要得取相同益利，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種別差是有利可圖的。