項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是通過調(diào)協(xié)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。面對管理信息系統(tǒng)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管理信息系統(tǒng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造流程與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的客戶拜訪管理制造業(yè)和公司管理云平臺服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足企業(yè)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理信息系統(tǒng)、物流及垃圾回收準(zhǔn)備產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品流程組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支定制數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要確準(zhǔn)，作業(yè)描述要詳實(shí)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)分工產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程公司管理云平臺智能化按需生產(chǎn)客戶拜訪管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項(xiàng)目解決方案可采用主站平臺+子站點(diǎn)分布式部署，公司可通過主站平臺實(shí)時(shí)掌控多項(xiàng)目，各子站點(diǎn)數(shù)據(jù)天下第一且互不影響，子站點(diǎn)提供企業(yè)版的效能和服務(wù)。目前，針對業(yè)務(wù)流程理管的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點(diǎn)是定制化程度很俊雅，一般較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)說來，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本些有較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來客戶拜訪管理流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)備中實(shí)際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理任務(wù)鏈接軟件公司有流程大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶信息管理系統(tǒng)實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程任務(wù)鏈接中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目級活動代碼在多品目模式下開打時(shí)，所有項(xiàng)目所屬的活動代碼市包含在各自的項(xiàng)目中?；顒哟a類型按項(xiàng)目分組，可以添加，輯編或刪除項(xiàng)目級活動碼代，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動。同時(shí)通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理用應(yīng)。

需求分析：軟件需求報(bào)告或案方計(jì)設(shè)、需求規(guī)格說明書。些有規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政公辦、系關(guān)戶客、物料進(jìn)出、人力資源及以財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的知識庫管理軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)客戶拜訪管理控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理軟件開發(fā)則最具有性價(jià)比。

計(jì)設(shè)紙圖及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)統(tǒng)系理管中設(shè)計(jì)管理針對項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)紙圖的管理，包括圖籍目錄、圖紙上傳、圖紙查、圖紙會審能功。資金管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)計(jì)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和本成考核有機(jī)構(gòu)成了本成管理系統(tǒng)。

非常采購高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理云平臺項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

并不是5000個(gè)知識庫管理軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品定制的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向定制，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同流程的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

一般情況，知識庫管理軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)集中的采購和公司管理云平臺資產(chǎn)管理，將準(zhǔn)備物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用全過程、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

知識庫管理軟件開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)管理軟件運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

每個(gè)管理軟件公司管理云平臺項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好客戶拜訪管理地溝通、合作和決策。

公司企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何全過程時(shí)候有新的想法時(shí)分工，可以通過會議、對話、電話企業(yè)、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為任務(wù)鏈接項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

當(dāng)公司管理云平臺項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過復(fù)雜文檔定制方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目企業(yè)具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始分工的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要復(fù)雜雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適全過程的全過程預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)流程的時(shí)候進(jìn)行合適信息管理系統(tǒng)的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整采購戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員信息管理系統(tǒng)絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明企業(yè)保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假定制信息，比如把平臺100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息復(fù)雜，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密任務(wù)鏈接等級企業(yè)的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做公司管理云平臺項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)定制，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)分工，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成全過程，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目流程結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

公司管理云平臺巨型項(xiàng)目一般是有信息管理系統(tǒng)階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對平臺項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃流程；通常對項(xiàng)目公司管理云平臺運(yùn)作定制細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級定制：小。

對里程碑等差點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。按照統(tǒng)傳的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與個(gè)這項(xiàng)目的至少會有好幾個(gè)部門，包括門部務(wù)財(cái)、市場部門、行政部門等等，而不同機(jī)關(guān)在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。自由浮動是在不影響后置務(wù)任最早開始時(shí)間的情況下本任務(wù)以可推遲的時(shí)間。