項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善客戶管理，及移動進(jìn)度互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對進(jìn)度各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品系統(tǒng)集成與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生客戶管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品質(zhì)控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。終端客戶管理個性化與定制化獨立的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人項目鏈接、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)進(jìn)度定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目授權(quán)能功可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目據(jù)數(shù)，總公司的管理人員可以稽考所用項目數(shù)據(jù)。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、核準(zhǔn)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。限期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。于基Web的解決方案提升團(tuán)隊成產(chǎn)力、合作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進(jìn)行溝通。

產(chǎn)品化的舟山資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊舟山辦公用品軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能進(jìn)度。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總包攬等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進(jìn)度，幫助速快瀏覽項目息信細(xì)詳，端云分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、度維多檢索統(tǒng)計。項目管理中多許知識都是獨一無二的，說者或幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

人人通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：頓哈曼計劃）。在1950年至1980年期間，使喚項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的點觀認(rèn)為，項目管理者的工作就是純單地完成既定的任務(wù)。中其：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型業(yè)企和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜知識之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由進(jìn)度內(nèi)部聯(lián)系微市場原因的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而圖表上的自組織聯(lián)系自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資原因平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理圖表越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化獨立機(jī)會搜索系統(tǒng)集成搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有經(jīng)營的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累系統(tǒng)集成自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋任務(wù)維護(hù)數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者過通信息化手段管理項目，運用統(tǒng)系的觀點、法方和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地理管。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。理管目項是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)程的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括量質(zhì)規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

高風(fēng)險的舟山管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日管理軟件定制運營活動，比如技術(shù)、市場企業(yè)管理軟件需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

對于在有有限的管理軟件定制資源下需要最大客戶管理地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的資金管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的資金管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂進(jìn)度正確的圖表合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。資金管理系統(tǒng)服務(wù)知識的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來業(yè)務(wù)流程衡量。對于資金管理系統(tǒng)特別的圖表服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限任務(wù)維護(hù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版客戶管理資金原因管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在經(jīng)營客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊企業(yè)管理軟件/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面管理軟件定制控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云獨立平臺系統(tǒng)定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題原因咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署圖表環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖客戶管理、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增原因、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限業(yè)務(wù)流程（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改客戶管理、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理軟件定制管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表進(jìn)度、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長進(jìn)度（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)經(jīng)理（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃管理軟件定制與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批原因流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并圖表付款、物資到貨原因入庫，加入資產(chǎn)客戶管理管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

舟山資金管理系統(tǒng)聯(lián)系項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于經(jīng)理大規(guī)模管理云平臺經(jīng)營系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的系統(tǒng)集成國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

資金管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己系統(tǒng)集成的待處理企業(yè)管理軟件事項時，自動從隊列按照技能聯(lián)系和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道知識流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

資金管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整知識報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本項目鏈接發(fā)布經(jīng)營計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資業(yè)務(wù)流程項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上圖表；風(fēng)險等級：小。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該種類是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。我國業(yè)企有國長期依據(jù)職位備配人員，對個體的視重程度不足。大部分企業(yè)還沿用俗技術(shù)目項的標(biāo)準(zhǔn)化程流的管理模式，這于利不職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度得使企業(yè)難留住軟件開發(fā)人才，造成目項無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為心中的代現(xiàn)管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、料物進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。