鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對目項的進程有最為詳盡的息信，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目員人的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。次其，立建學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大目項成功概率，加強企業(yè)力爭競和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點養(yǎng)培項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件員人發(fā)開晉升機會相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開辟團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于政行職位的技術(shù)職位以保持軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種報表或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理系統(tǒng)軟件物質(zhì)文化生活水平的生成提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)項目生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的信息管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)測試、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試動活通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更表請申。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的產(chǎn)生生產(chǎn)訂單更新客戶字段進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量進度成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本檢查指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后成集管控、售后服務全面、回訪自動發(fā)觸、售后流程控制、后售自動流轉(zhuǎn)、修維過程可視。默認項目窗口中打開多個項目，但是局布不按項目分組，則可以在行執(zhí)調(diào)度，調(diào)配或他其啟動的功能時揀要使用的默認項目。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成立項合適分解的可分解復雜，這時檢查只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解生成即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的件軟理管，實時研發(fā)管理平臺可以過通對項目度進、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)快慢可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊據(jù)數(shù)互相隔離。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

雖然管理軟件定制對于進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的進度手工操作步驟為一個有用的流程進度，可以項目報價管理最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時工作效率也把人從測試枯燥重復的任務中解放出來，集中信息管理云更多精力記錄在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上生成。

B/S架構(gòu)簡化版進度工作效率管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用工作效率：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求測試。對于需要現(xiàn)成的全套測試功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍信息管理系統(tǒng)軟件，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的項目報價管理常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊產(chǎn)生版進度立項管理系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理項目報價管理、在線試卷公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

進度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式信息管理云，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造測試后，服務器端可以為多個客戶端項目提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持進度擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

進度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多工作效率的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造信息管理云，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機產(chǎn)生與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動報表分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的記錄項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以項目添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持報表團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶工作效率需求輸入、產(chǎn)品立項創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目進度立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布項目、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密立項配置進度。

進度管理系統(tǒng)擴展對檢查預算項目及其它的項目相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系進度、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)項目報價管理（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志測試功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水報表表記錄、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護項目報價管理、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算生成項目取消功能。

企業(yè)管理云平臺進度系統(tǒng)微型項目報價管理項目一般是無立項預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常管理軟件定制口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、性次一、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動全用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他型類項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。件軟公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂履略策和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對有所參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。項目管理在指項目機動中運用門專的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定第一性，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的段手，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以得取良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的境環(huán)中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非件條分充。