財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、借款理管、報(bào)銷管理、費(fèi)用核算管理、收入管理、憑證管理簿賬查詢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場目標(biāo)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們管理系統(tǒng)軟件定制80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化依據(jù)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了統(tǒng)計(jì)分析巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件經(jīng)營組合項(xiàng)目管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)市場微結(jié)構(gòu)。

會議和日程管理每次集合大家開會都很費(fèi)勁，特別是跨部門的，有會議日程軟體就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)隊(duì)的日程及會議。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全集成產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。使用項(xiàng)目統(tǒng)系理管可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面同協(xié)、全員實(shí)時互動、溝通快捷高效、通力合作暢通無阻、效率快速提升。用友公司創(chuàng)立于1988年，以務(wù)財(cái)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是前目中國最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨(dú)立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，善改經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助業(yè)企“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場的贏利性增長。

按照項(xiàng)目模式簡單生產(chǎn)和服務(wù)越來越有經(jīng)營個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大依據(jù)的長大過程經(jīng)營中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來集成輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)日程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊長三角金碼全網(wǎng)云電商大數(shù)據(jù)導(dǎo)購軟件系統(tǒng)公司項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理市場目標(biāo)管理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并信息管理系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼全網(wǎng)云電商大數(shù)據(jù)導(dǎo)購軟件系統(tǒng)公司項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快進(jìn)展實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個日程都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

項(xiàng)目通溝基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項(xiàng)目管理，在這個部分包含了目項(xiàng)立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目換切等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目管理者可以分配任務(wù)，翻看進(jìn)度，跟蹤問題，錄記工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、檔次料資匯總、項(xiàng)目整體情況報(bào)告等。

面對簡單大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用簡單層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇公司管理系統(tǒng)軟件扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是查詢最佳信息管理系統(tǒng)軟件選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的市場目標(biāo)管理事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和日程管理極限的時候，這些碎片化的事物統(tǒng)計(jì)分析分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象進(jìn)展，摸著石頭過河的階段。

企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別，下結(jié)論不同部類的流程規(guī)范，為個每類別的項(xiàng)目定義工程流程模板，設(shè)置對應(yīng)的目項(xiàng)流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時間。項(xiàng)目管理中許多知識都是獨(dú)一無二的，說者或幾乎是獨(dú)一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作層分結(jié)構(gòu)）。然而項(xiàng)目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以日程通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品依據(jù)、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)集成計(jì)算區(qū)別不大。

流程驅(qū)動化主要現(xiàn)體在推送機(jī)制、工作刺配可視兩個方面。通過推送機(jī)制，網(wǎng)可以動自將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項(xiàng)主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。過通工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，力所能及直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)及以各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。資源是一個公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們在外面做項(xiàng)目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，常日的研發(fā)工作都抽不出口及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少成完關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能落到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被取消的，因原是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度后落于計(jì)劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的管理系統(tǒng)軟件定制市場的時候，就不會遇到經(jīng)營因?yàn)榉ㄒ?guī)市場目標(biāo)管理原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的系統(tǒng)風(fēng)險。

對于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響進(jìn)展能被控制到最小。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小簡單類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目市場目標(biāo)管理開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢項(xiàng)目需求分析包括：觀察簡單現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員進(jìn)展溝通，收集常用日程的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間查詢的關(guān)系和組織進(jìn)展結(jié)構(gòu)。整理并依據(jù)文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對公司管理系統(tǒng)軟件關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在市場不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)集成合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件管理系統(tǒng)軟件定制授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

管理咨詢項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層簡單，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等依據(jù)多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全統(tǒng)計(jì)分析有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系信息管理系統(tǒng)軟件管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有管理系統(tǒng)軟件定制直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時，自動從隊(duì)列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價經(jīng)理；模板報(bào)價統(tǒng)計(jì)分析維護(hù)（類文本html格式，可分信息管理系統(tǒng)軟件簡化版、基礎(chǔ)版、高級版項(xiàng)目管理、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入管理系統(tǒng)軟件定制模板報(bào)價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時更新報(bào)價；可編輯每個報(bào)價項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率簡單；可增加多個商品之間的系統(tǒng)集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā)集成)、單選題(增、刪、改、查依據(jù))、單選題選項(xiàng)(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷市場、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除查詢)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始查詢問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于市場管理咨詢項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不信息管理系統(tǒng)軟件做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)展，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并市場目標(biāo)管理制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

在做管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃依據(jù)時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差管理系統(tǒng)軟件定制85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制日程。

長三角管理咨詢巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃市場；通常跨年完成；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架市場合作合同、公司級依據(jù)運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行查詢會分解市場為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級經(jīng)營：（小，一般，高，非常高）。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的料領(lǐng)班組）進(jìn)行材料約節(jié)考核，從而以可控制分包商的材料浪費(fèi)。業(yè)務(wù)單據(jù)入錄中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，高提大大了錄單效率。材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。估預(yù)任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。