客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以ERP傳統(tǒng)項目合同管理制造業(yè)人才為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息監(jiān)管和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模路徑個性化、定制化產(chǎn)品與子項目管理服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

多項目管理是隨伴著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而成形的一種以長期性組織為象對的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項作工，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的理管目項方式。多工程管理是通過對項目群、項目組合，以及目項的成功管理來實現(xiàn)的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大人才挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程子項目管理智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋業(yè)專分包、司公組班、心碎用工、公司員工、勤考、加班、件計、請假、借款等業(yè)務流程，包括蘊蓄算預、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、務勞工資等模塊。移動APP：支持息消接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等況情決定了企業(yè)對于工程項目進行何種度程的理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的治理平臺包括以SBW為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務系體，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，法了工程項目管理過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)子項目管理，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的子項目管理Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司配置管理有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速監(jiān)管組裝項目合同管理、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的項目管理實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目人才管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際子項目管理定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性配置管理強改進，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制配置管理管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的erp訂單全程跟蹤平臺項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營跟蹤的最新思想和最改進適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)管理軟件定制帶來配置管理最大的經(jīng)濟效益。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有政行辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的管理要求。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)核審及財務人員能夠直接連接到對應的部類面界，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

要在何任業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)ERP的時候充分考慮了項目管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際協(xié)調(diào)情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺項目合同管理前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以子項目管理線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的項目管理簡單程序流程化基本上可以完成80%的配置管理自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像子項目管理汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助ERP人的遠行，起到了相當大的幫助作用客戶項目管理。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接項目合同管理跳到項目管理第二部，基本上手機是不可能的。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建目項團隊、確定項目要完成的需求列表、組織行進任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解目項進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的表格統(tǒng)計。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。

項目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)管理軟件定制語言。

對于一個成功的項目管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目合同管理項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理配置管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體ERP預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成項目合同管理與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方路徑在任何時候有新改進的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇監(jiān)管某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入客戶項目管理。

比較妥的做法應是充分利用自己的部內(nèi)資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能求要OEM商廠的開發(fā)隊伍重新進行能技訓。添丁技術(shù)打算階段。在對件樣進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審過通后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模子。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃議會，解分任務，領(lǐng)取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認gub缺陷等。