可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種表報，可以跟團隊的代碼倉、snikneJ 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、付代碼的構建結果等信息全部打通。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與工程文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體客戶溝通管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和信息管理云數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜信息管理。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生資源了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的信息管理云生產工程服務微結構。

理管目項軟件自由項目類型進行細分定義，解拆任務，從工期預計、工時預估、員人安排，成本算預這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)項目維護互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全OKR產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的題問，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和證保量質等。

按照項目模式生產和服務輔助越來越有個性化和定制環(huán)節(jié)化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越輔助多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團庫存erp平臺項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與自定義應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和客戶溝通管理抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度輔助，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的信息管理云項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。項目管理是為完成一個預定的目標，對理管目項是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和理管，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，括包資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的向方和目標：OKR代表你到底要去哪里，而舛誤你要去的地方具體在哪里。

軟件實現(xiàn)：軟件能功申明、源代碼、源代碼明說或者注釋。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目算預的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結項，但資料還沒有完全存檔。

項目跟蹤系統(tǒng)云項目維護服務器推薦OKR配置：2核OKR4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成客戶溝通管理。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶環(huán)節(jié)管理、入賬模板配置、交易管理技術、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以資源深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份管理系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置輔助（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理信息管理（增、鎖、改、查）【用于輔助差旅管理】、部門管理輔助（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量管理系統(tǒng)軟件執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤環(huán)節(jié)系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量環(huán)節(jié)不夠更多用戶同時使用的時候OKR，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的資源容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)輔助項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端工程創(chuàng)新信息管理云創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城技術和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的客戶溝通管理城市規(guī)劃OKR、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心軟件開發(fā)、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)自定義、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式項目維護頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球客戶溝通管理各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個里程平方公里里只有信息管理云一個人。

項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方工程同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目客戶溝通管理計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能里程、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目跟蹤系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目管理系統(tǒng)軟件意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行工程項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件管理系統(tǒng)軟件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一儲存和權限控制，方便后期查閱。提供項目計劃進度二維謀劃編制的功能、動自生成網(wǎng)絡圖。產品審批委員會則在開支工作的每一段階通過階段評審流程賦予核心組小責任和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行一每段階發(fā)開時遵守與品產審批委員會定簽的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目力人資源管理、項目溝通治理、項目風險管理、項目采購理管、項目綜合管理。