風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)貿(mào)風(fēng)險、知已風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息關(guān)系和數(shù)據(jù)驅(qū)動工作的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與報告改善，及蘋果APP移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大報告挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、量質(zhì)管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是款一功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理軟件、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為安卓APP企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為延期可能。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅用使Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。Podio是個一可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務(wù)和項目的式方進行溝通和織組。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

定制開發(fā)實施適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的高效店面知識庫管理軟件成本管理咨詢最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

公司的一切流程都是為了提升付交質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管制、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目力人資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、目項集成管理。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。如何做好理管目項，要有執(zhí)行、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都到得最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立后之，對其更改進行系統(tǒng)制管的過程。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫工作管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與安卓APP項目咨詢、項目管理工作基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它決策的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版實施知識庫管理軟件借款及保證金管理批準(zhǔn)包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改蘋果APP、查）、保證金初始化（執(zhí)行報告、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單關(guān)系生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試成員、項目蘋果APP總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置延期、網(wǎng)絡(luò)配置因素、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫企業(yè)級管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算決策信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究關(guān)系團隊。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)安卓APP后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工企業(yè)級沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從管理咨詢隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并因素處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)報告、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)蘋果APP原型企業(yè)級投資項目（框架、技術(shù)安卓APP、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資因素目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

基于Web的軟件理管目項工具適合用來管理大規(guī)模的代迭和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件類別，主要功能包羅：用例管理、代迭開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前展進情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的更變程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的理管目項體系中包含一套嚴(yán)格、不會兒、用實的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這層一中，項目第一把手可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是助輔管理，這層的要主工作是提攜項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。員工借款單、員工償付單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。