房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供目項化息信管理功能，包括投標(biāo)管、立項管理、合同管理、預(yù)算治理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越客戶管理需要向以信息和數(shù)據(jù)管理人員驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和相互服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種職能產(chǎn)品及服務(wù)客戶項目管理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品職能與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流多項及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理人員，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定求要，所以既有電腦端又有動移端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類動移端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能足滿一定的深層次需求。終端個性化與公司管理系統(tǒng)定制化的公司管理系統(tǒng)需求對職能整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理人員，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)管理人員定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是項目管理需要考慮的命運(yùn)攸關(guān)因素。對企業(yè)或者團(tuán)隊來說，能夠選擇到合適的工程項目件軟理管，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是省節(jié)各項源資的舉措。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，果如只是定義成“們我要高提力努身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

產(chǎn)品化的訂單職能跟蹤軟件套件或者成熟的mes云上下訂單素材訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置多項了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在客戶項目管理實際管理云平臺使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不職能相關(guān)的功能節(jié)點(diǎn)上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用節(jié)點(diǎn)起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目直接管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個分析就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線設(shè)備運(yùn)行。針對中小型客戶公司信息管理軟件定制業(yè)務(wù)不穩(wěn)定創(chuàng)建和相互持續(xù)創(chuàng)新管理云平臺的實際職能業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求管理人員迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

活動排序確定活動之間的系關(guān)或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是于基非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是切實可行活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—成完。單獨(dú)需一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和善完斷不全年或全項目生命周期計劃。盯梢記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和點(diǎn)節(jié)計劃。查看項目階段成果。處置目項節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的期工內(nèi)高質(zhì)量的完成。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)備除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的直接結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息直接，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是分析明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未多項被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

Taiga用采Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流水線中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的程流，果結(jié)，每個項目組小即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都犯易同樣的錯誤。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和公司信息管理軟件定制銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線職能演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版客戶管理訂單跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤公司管理系統(tǒng)軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理客戶項目管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理多項定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算創(chuàng)建直接成本計劃職能（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本創(chuàng)建—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查客戶管理）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效客戶項目管理池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃客戶項目管理（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期多項小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同設(shè)備或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)相互軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理相互，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)管理云平臺。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

制定度進(jìn)計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制發(fā)開等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。在質(zhì)量管理中用應(yīng)泛廣的工具包括直方圖、制控謀劃、因果圖案、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。天職管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)行進(jìn)的時候，在屏幕上提示務(wù)任名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。