“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有同共素要的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然要重但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品人才、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)維護(hù)越來越需要向以信息和執(zhí)行數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能公司管理云平臺制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類查詢服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高人才和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化執(zhí)行產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式維護(hù)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項(xiàng)目和資源，以贏得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司信息管理云平臺定制按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付維護(hù)產(chǎn)品成為可能。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷統(tǒng)系、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。合理安排項(xiàng)目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各目項(xiàng)處于不同的生命期，也是就要安排好每個目項(xiàng)的間時。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項(xiàng)目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理如果想在多個項(xiàng)目中有效的平衡分配時間，要就在項(xiàng)目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時間開始。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需要管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同業(yè)企類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流理管等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的訂單管理erp財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計咨詢客服知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方延期在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

較比適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督方三第合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部行進(jìn)測試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練?；赪eb的項(xiàng)目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測軟件和品目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作告報的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)量表單管理等。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多人才，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是目項(xiàng)進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。MS Project是一款正經(jīng)的項(xiàng)目管理軟件?？梢院茌p松的建創(chuàng)甘特圖來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)的過程中，可以查詢直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)執(zhí)行完全全球化，產(chǎn)品的使用執(zhí)行和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€政治事件或者延期人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上公司管理云平臺億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

文檔管理研發(fā)檔次過程中的類各Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的業(yè)行，對“人”這個資源好生看重，故而管理層很希望對個每發(fā)研人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

微小風(fēng)險的知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計劃進(jìn)行規(guī)劃，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目審批預(yù)期計劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫報告管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際微商城業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制查詢并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險公司信息管理云平臺定制點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表互聯(lián)網(wǎng)、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人公司管理云平臺】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成維護(hù)“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟公司信息管理云平臺定制多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際互聯(lián)網(wǎng)同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力互聯(lián)網(wǎng)與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右互聯(lián)網(wǎng)。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬延期核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接規(guī)劃任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的維護(hù)鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶互聯(lián)網(wǎng)需求管理、產(chǎn)品需求管理人才、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)公司管理云平臺集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入延期、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)報告分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼、測試延期、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為執(zhí)行https底層SSL的安全加密維護(hù)配置。

以下知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使維護(hù)A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資人才B、投資審批項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

知識庫管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)：（無，微小，小，一般）。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行頭處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，工程管理的效果就會好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，進(jìn)步收人。項(xiàng)目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的提前下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并合符公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合局和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。成本管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過程，包括資源計劃的編纂、本成估算、本成預(yù)算與成本控制。會議和日程管理次每召集大家開會都很費(fèi)勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)隊(duì)的日程及會議。