進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與銷售項目管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理人員向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對采購各種產(chǎn)品及服務的個性化采購定制信息管理系統(tǒng)軟件需求越來越高和復雜。大規(guī)模順利個性化、定制化產(chǎn)品與服務銷售項目管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成品質(zhì)，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、閱和驗收情況評定。終端個性化與定制化的需求手機對整個信息管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和人事管理交付產(chǎn)品成為可能。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的目項范圍說明書，給出項目范圍的高層述描。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制目項工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進展的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審有所的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性括包：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效度進控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，時及、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要取采糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將正糾措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

用起來流暢并貼切公司人事管理實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)采購軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理軟件是由采購專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單管理人員跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的生產(chǎn)訂單跟蹤訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想結(jié)構(gòu)和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)順利的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究能可的方案的靈活性或者性理合，是嘗試性軟件，不用于被付交軟件的實際部分。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資待和考評。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)供提目項信息化理管功能，包括投標管理、立項管理、合約管理、預算管理、進度管理、成本理管、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理等功能模塊。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術客戶拜訪管理框架、前端界面審核框架、通訊消息隊列查詢等。這些技術在全球范圍手機內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用信息管理系統(tǒng)軟件，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較云平臺定制成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變采購它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果管理人員完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和互聯(lián)幾十年的時間審核開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮管理人員其作用。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程理管的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、檔文檔歸。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和人事管理選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定客戶拜訪管理哪個銷售項目管理創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)人事管理模型試驗信息管理系統(tǒng)軟件、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值查詢，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些手機有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有手機價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和客戶拜訪管理風險，這樣才能真正安全互聯(lián)和快地隨需而變。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶拜訪管理對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的采購項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用機會不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價順利在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在結(jié)構(gòu)15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場人事管理管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請采購、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票順利管理（增、刪、改、查）【合并順利開票、分批開票審核】、供應商信息公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部結(jié)構(gòu)運營團隊

傳統(tǒng)信息管理軟件項目管理體系的銷售項目管理項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷信息管理系統(tǒng)軟件迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定客戶拜訪管理領域，有時項目經(jīng)理很難從管理人員當?shù)卣心脊拘畔⒐芾碓破脚_系統(tǒng)定制到合適公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)客戶拜訪管理、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求手機。全部集中在一個辦公室或者在云平臺定制單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批云平臺定制流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務機會。

訂單管理人員跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本信息管理系統(tǒng)軟件管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目銷售項目管理-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目信息管理系統(tǒng)軟件計劃生成導出。

每個信息管理軟件項目審核執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意審核管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的互聯(lián)目的主要方便項目參與涉眾出于信息管理系統(tǒng)軟件多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理軟件中型項目一般是有具體人事管理預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更查詢或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

所謂化構(gòu)結(jié)，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，如比，在個一自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單些一，越到層下越雜繁越具體。所謂定義，是因每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。編排度進計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的工程管理來合成成完。