兩類作工空間：類一是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與產(chǎn)生服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足因素了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及實施移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生客戶項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)開活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的投標(biāo)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了公司信息管理云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)實施和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)算理管一直是行銀資投財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等不同類型的目項，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同級的項目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不響影項目的正常運行，又能范防財務(wù)風(fēng)險。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)采集、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、務(wù)勞合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，圍范的調(diào)整等。

項目人力資源管理是最效有地使用參與項目人手所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、置配理合、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通模型的線上線下成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近公司信息管理云平臺定制成本關(guān)系及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的系關(guān)。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。目項總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和司公品類匯報的PPT。

在訂單跟蹤軟件孵化投標(biāo)階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗投標(biāo)在計劃時就考慮創(chuàng)意到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息模型（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別實施的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收創(chuàng)意測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有計劃公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫人事結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和人事業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

訂單跟蹤軟件項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證創(chuàng)意連接到模型數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就產(chǎn)生感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到創(chuàng)意的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

訂單跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非公司信息管理云平臺定制功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目產(chǎn)生-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售實施報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車因素；點擊商品選擇版本類別（可個性化因素配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯看板選擇明細(xì)項目并實時更新報價看板；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加安卓APP多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事客戶項目管理管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布看板部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品公司信息管理云平臺定制列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出客戶項目管理版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出模型驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù)人事)。

訂單跟蹤軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時公司信息管理云平臺定制，可以通過會議、對話投標(biāo)、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

績效考核經(jīng)營績效標(biāo)指、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考績評分表。公司的切一流程都是為了提升交付量質(zhì)，高提市場競爭力，成形核心競爭力。小批試生產(chǎn)段階。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批產(chǎn)生試。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝否能滿足產(chǎn)生量批的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的必要產(chǎn)品進(jìn)行種各行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，品產(chǎn)、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可為轉(zhuǎn)正式生產(chǎn)用文件。如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的文下上中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)目項中。選擇項目，置設(shè)默認(rèn)項目，指定要使用的項目。