需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格明說、需求查檢；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求掌管：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的項目前期產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)自定義為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)項目前期幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的剪裁與化體具。配置管理的組織、人員和職責(zé)。扎眼SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、具工、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

費用支出管理用于司公內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出況情，同時進行相關(guān)的流程批審，可實現(xiàn)花消報銷的在線申請、審批及發(fā)放。如果部類小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。文檔理管包括產(chǎn)品文檔庫、種類文檔庫、自定義文檔庫等功能。

對于大中型企業(yè)，可以通過管控配置中國期貨市場市值項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施管理軟件定制一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件項目管理也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目前期項目消息跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。產(chǎn)品開發(fā)過程中的用應(yīng)和擴展是一種實實在在的求戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達管理軟件定制寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性消息認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度消息的無限縮小，它們所占用企業(yè)的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有人專來定期整理和更新，當(dāng)料資越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎樣一要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織信息管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)體系管控通常需要上千人微店團隊和在全球成熟微店市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)軟件分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管控、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險管控控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和消息組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是項目管理在吸收和繼承項目前期以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行客戶創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理結(jié)構(gòu)化需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對企業(yè)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變待辦事項在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目算決整個項目生命周期。界將涉及的單位空廓、步驟多、資金大、技術(shù)等高特性，通過息信機算計手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括場市經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖籍、音像、視頻、文檔及知識理管等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作發(fā)話平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺待辦事項系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

創(chuàng)新是一種改變待辦事項，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)管理軟件定制預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

一條項目跟蹤系統(tǒng)項目管理產(chǎn)品線包括自定義了微店一系列的技術(shù)自定義、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列項目前期結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在項目前期總體成本上可以節(jié)省很多，這樣項目前期形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增管理軟件定制、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資消息到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理項目管理（增自定義、刪、改、查）【合并開票公司信息管理軟件定制、分批開票項】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)明確架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后信息管理系統(tǒng)軟件，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為信息管理系統(tǒng)軟件單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者項增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷項目前期團隊和明確特別研究團隊。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)公司信息管理軟件定制包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)明確樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除微店)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員消息信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度管理軟件定制，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可企業(yè)批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量項目管理創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值項目前期列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤信息管理系統(tǒng)軟件-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資管控組合基金管理儀表盤。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目自定義的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險待辦事項，完全按計劃進行微店，無偏差，或者在待辦事項預(yù)算內(nèi)提前完成企業(yè)所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險項目管理，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差公司信息管理軟件定制85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差項目管理85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙管控規(guī)模的公司信息管理軟件定制需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

基于beW的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行劃規(guī)方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，夠能將制作好的項目管理甘特圖導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。項目管理就是對項目的理管，目項就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標(biāo)、建立對品目的信心。