現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的提高產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能組合制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求結(jié)構(gòu)化越來越高和復雜。大規(guī)模提高個性化、定制積累化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)子任務(wù)管理微結(jié)構(gòu)聯(lián)系。

成本忖量的依據(jù)主要有項目章程、目項范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、工員管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。終端個性化與定制化的開發(fā)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生組合了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理的發(fā)展，為企業(yè)信息管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能進度。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）益普遍。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果時同也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件tcejorP便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫統(tǒng)系理管、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、購采管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即過通制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。含隱需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的求需。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入備設(shè)后，可達到OA替換的目的。編排進度計劃的目的用于合理安排導指項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、控監(jiān)和評判項目的實際執(zhí)行進展。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的務(wù)任管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些性屬進行分組檢、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為成完一個預定的目標，對務(wù)任和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的制限。

資金管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般風險的信息管理云平臺項目可以按計劃進行完成子任務(wù)管理50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

如果沒有量化的話，至少有一點子任務(wù)管理清晰的意識，需要維護一個資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)子任務(wù)管理的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于資金管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單組合的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待目的做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

資金管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在開發(fā)離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何bug城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)結(jié)構(gòu)化比例大概控制在1:2:3左右。

資金管理系統(tǒng)擴展對預算潛在客戶管理項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算組合項目、實際項目與關(guān)聯(lián)組合項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目潛在客戶管理的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄積累在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能開發(fā)為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展目的實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶積累維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄組合賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

信息管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月潛在客戶管理；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云平臺大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理子任務(wù)管理、連續(xù)開發(fā)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會組合發(fā)生多次合同談判與重定開發(fā)，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)組合負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標組合規(guī)劃；通常對項目bug運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)證保量質(zhì)計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：件軟是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有繁復特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在件軟檔級中起很大作用。變更是件軟項目中常見現(xiàn)象。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。與客戶進行溝通，擔負需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。