項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)結(jié)是具體承擔(dān)某一項(xiàng)目的全體職工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、力權(quán)方面所形成的組織體系。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和供應(yīng)商服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)供應(yīng)商滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)與服務(wù)對(duì)核心傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件市場(chǎng)目標(biāo)管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為了簡(jiǎn)化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是一唯可以使喚該元素的目項(xiàng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈量控的傳統(tǒng)運(yùn)維公司信息管理云平臺(tái)定制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目核心管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能核算。

進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的解分計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。功能包括風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問(wèn)題，跟蹤和報(bào)告功能?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個(gè)人或集團(tuán)的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)軟件定制廠家項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理核算軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)通用的項(xiàng)目管理流程核算或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制核算的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消授權(quán)。

需求一定要分類(lèi)管理，需求必須分優(yōu)先級(jí)，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對(duì)需求更變的影響進(jìn)行估評(píng)，需求管理必須與需求工程的其他活動(dòng)密緊整合。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以增高項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過(guò)些這章程的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目員成組的工作士氣和效率。

項(xiàng)目管理工具主要用于助幫項(xiàng)目管理者通過(guò)信息化手段管項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、法方和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程計(jì)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評(píng)價(jià)，以現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的標(biāo)目。索搜功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的生產(chǎn)。項(xiàng)目的例子有：上到古代修建長(zhǎng)城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個(gè)機(jī)手APP的開(kāi)發(fā)、一次挪窩兒等，都可以稱之為目項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題：萬(wàn)全的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù),環(huán)閉的全生命周期盯梢管理。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)目標(biāo)管理語(yǔ)言。

微小風(fēng)險(xiǎn)的公司企業(yè)管理軟件管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全量控按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開(kāi)始提出企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的bug項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)在每日運(yùn)營(yíng)里公司信息管理云平臺(tái)定制再細(xì)分更多小類(lèi)別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的核心短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

個(gè)人公司信息管理云平臺(tái)定制單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬任務(wù)分配、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息成功,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)成功處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源核心統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理匯總,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子量控功能模塊。

項(xiàng)目合同管理企業(yè)管理軟件定制量控版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概質(zhì)量估算值，具體數(shù)值待核心商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)部署bug推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目成功合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本量控—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃成功（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與成功實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)版公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)任務(wù)分配、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和核算隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出bug任務(wù)明細(xì)并企業(yè)管理軟件處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)匯總從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)核心表。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁(yè)設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄授權(quán)注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫(kù)、頁(yè)腳）、廣告頁(yè)3、產(chǎn)品頁(yè)6、服務(wù)頁(yè)3、新聞頁(yè)授權(quán)、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁(yè)、知識(shí)庫(kù)量控頁(yè)、Wiki引擎供應(yīng)商(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫(kù)，增、刪市場(chǎng)目標(biāo)管理、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類(lèi)、Wiki頁(yè)面推薦、Wiki分類(lèi)推薦、Wiki及分類(lèi)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、頁(yè)面訪問(wèn)日志(增、下載文件)、類(lèi)似阿里云萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)面訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)。

在做公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開(kāi)發(fā)人員）；(2). 僅開(kāi)發(fā)人員自己測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)質(zhì)量，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用核心1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)公司信息管理云平臺(tái)定制以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)市場(chǎng)目標(biāo)管理股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般市場(chǎng)目標(biāo)管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

而投資項(xiàng)目管理則適用于對(duì)金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。版絡(luò)網(wǎng)中提供了域名解析件軟決解內(nèi)網(wǎng)對(duì)外網(wǎng)沒(méi)有固定IP的問(wèn)題。雖然各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉疊重、響影互相，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成目項(xiàng)，不良的成本制控常常會(huì)使項(xiàng)目處于算預(yù)出超的危險(xiǎn)境地?？梢钥?，從不同的度維，高效產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程化解了高效率和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的擰，并給帶企業(yè)優(yōu)勢(shì)。