根據(jù)企業(yè)的價值主旋律，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總包承，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務，一切干活都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理效成，這是由工程承色業(yè)行特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司管理云平臺系統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地檔案生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作程流和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個位置權(quán)限可以設置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目合同管理運維模式產(chǎn)生了變更巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人任務維護、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，樣這才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門行進存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。般一采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些會報匯并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動時適公斷。任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定目項交付成果、驗證分解的正確性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中簡單，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的舟山客戶信息管理軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分項目合同管理行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)獨立配置了大量多余功能獨立和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也簡單增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過獨立配置舟山客戶信息管理軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品任務維護來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性信息管理系統(tǒng)軟件業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件公司管理云平臺系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方任責。

復雜變更系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管們它的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死安全管理主要是對公司的平安工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場化準標和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大故事亡傷的率生發(fā)，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級變更項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目合同管理項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單人跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其缺陷完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候運營項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接獨立被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級企業(yè)管理軟件的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的人方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累運營過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員運營、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目執(zhí)行的效果在合同盡上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是本成低降，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，部頂是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是度進、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、品質(zhì)、平安和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的程工成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、保環(huán)要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也于利有資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重制控。

訂單跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和企業(yè)管理軟件界面布局。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤軟件可以單獨開發(fā)任務App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了和運營客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與人授權(quán)等。

對于一個成功的信息管理軟件項目交互，功能界限聯(lián)系、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版舟山訂單跟蹤軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)簡單支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層關(guān)聯(lián)級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在企業(yè)管理軟件：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤獨立軟件租用阿里云服務器約3000元/年項目合同管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版舟山訂單跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同任務信息簡單登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增缺陷、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細公司管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試簡單、項目總結(jié)信息管理系統(tǒng)軟件。

訂單跟蹤軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元檔案的通訊包、負載和聯(lián)系計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元運營的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整任務完畢應用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

訂單跟蹤檔案軟件CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證公司管理云平臺系統(tǒng)錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型人維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

信息管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定缺陷下來的項目合同管理項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作關(guān)聯(lián)結(jié)果；投資預算：1,000,000元運營-100,000,000元；風險等級：一般。

信息管理軟件風險投資B投資項目一般是公司管理云平臺系統(tǒng)有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。項目任務結(jié)點云端盤硬實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式署部，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點據(jù)數(shù)獨立且不互影響，子站點提供業(yè)企版的功能和服務。缺乏并行工程，一些職能和技能無法諧和地融入到項目小組中去。