在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有門類，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化準(zhǔn)備需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的客戶制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制事務(wù)管理需求越來越高事務(wù)管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠事務(wù)管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以實(shí)現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、檔次資料都可以在上云存儲進(jìn)行共享，同時還可以舉辦查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈客戶的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目匯總管理系統(tǒng)定制查詢流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)可以在針對不同的項(xiàng)目型類，提供不同的項(xiàng)目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項(xiàng)目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同純收入項(xiàng)，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項(xiàng)目預(yù)算。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、務(wù)任、開展以及各種變量行進(jìn)理合、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對目項(xiàng)過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目小業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地切合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理軟件對團(tuán)隊(duì)溝通、交付質(zhì)量、按時做到、按本成成完和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需一款合適的部類統(tǒng)系理管來輔助管理，提升管理效率，長進(jìn)包括團(tuán)隊(duì)、客戶和項(xiàng)目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。

Project是國際上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項(xiàng)目類型。tcejorP官方版包含經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用tcejorp可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化。會議和日程管理每次召集大家開會都很費(fèi)勁，特別是跨部門的，有議會日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)隊(duì)的日程及會議。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜傳統(tǒng)系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者建立復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人匯總內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)認(rèn)真主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)施署部級業(yè)企項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)曬臺，集成管理項(xiàng)目前期備準(zhǔn)工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項(xiàng)目中期、 項(xiàng)目排程擬、資源計劃、時工管理、費(fèi)用管理、采購管理、果成管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、目項(xiàng)期后、成本核算、純收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效評考、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動公辦、物品管理、文檔管理。

與客戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并寫編系統(tǒng)總體設(shè)計方案。鼓勵項(xiàng)目人員參與管理，部類實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的息信，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖者理管控制。這樣既不利于項(xiàng)目的常正管理，也不利于表達(dá)項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)暢通的雙向信息交流道渠是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)養(yǎng)育項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)門部通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的生意積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度興利除弊必須實(shí)行，設(shè)立對埒行政職務(wù)的術(shù)技職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的暢通。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃傳統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件報價為2萬元傳統(tǒng)起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的匯總常規(guī)性查詢項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成子項(xiàng)目管理、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理傳統(tǒng)定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件財務(wù)管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶識別之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷傳統(tǒng)（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部事務(wù)管理結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款規(guī)模、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)識別入賬處理-費(fèi)用付款匯總、財務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付管理系統(tǒng)軟件、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬客戶處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

只打開一個項(xiàng)目時，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個或個多項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)開辟時，于處多項(xiàng)目模式。對企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來說，能夠選擇到合適的工程項(xiàng)目管理軟件，來幫助工程項(xiàng)目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項(xiàng)資源的舉措。果如技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新出品的機(jī)遇與要求是在品產(chǎn)研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)經(jīng)過中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能出推新的、革新度更大的產(chǎn)品。如果說把發(fā)開品產(chǎn)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的代銷店都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，況情并不好判斷，是不領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實(shí)在訓(xùn)詁不好，這個事情得有一整套方法支持。