基線通過(guò)正式的評(píng)審檢查過(guò)程立建，基線的變更由基線變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和竄的基準(zhǔn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求公司信息管理系統(tǒng)定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和子項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)分配、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大質(zhì)量保證挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以收集管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在統(tǒng)傳的理管目項(xiàng)方法中，門類的開發(fā)被分成5個(gè)階段：目項(xiàng)啟動(dòng)、目項(xiàng)策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他員人一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是動(dòng)被接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性動(dòng)互，從而逐步找到解決問(wèn)題的突破口，打破困局。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該事情包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題：完善的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù),閉環(huán)的全總生命周期跟蹤管理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和復(fù)雜服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的公司信息管理系統(tǒng)定制各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置品牌診斷表單登記設(shè)計(jì)云平臺(tái)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快收集實(shí)施一個(gè)可以復(fù)雜工作的微商城項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目訂單子項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程子項(xiàng)目管理一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的研究業(yè)務(wù)流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去任務(wù)分配了，小微公司的財(cái)力和財(cái)務(wù)管理人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)復(fù)雜迭代和演化。

造價(jià)詢咨項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)提供一個(gè)造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的造價(jià)咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息、項(xiàng)目的延期及終止理管。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成造價(jià)咨詢報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及司公整體的項(xiàng)目產(chǎn)值情況。根據(jù)施工織組措施來(lái)編制度進(jìn)和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排產(chǎn)生，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分目項(xiàng)的制編劃計(jì)十分漂亮，資源配置也很理合，但是現(xiàn)場(chǎng)施工沒有按照計(jì)劃性來(lái)執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制人員必須按照工施方案來(lái)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并旋即將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了理管目項(xiàng)軟件的功能。目前國(guó)內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜微商城系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)云平臺(tái)定制多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)收集），通過(guò)多層分解云平臺(tái)定制的方式將平臺(tái)復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法公司信息管理系統(tǒng)定制解決了很多研究重大研究問(wèn)題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)質(zhì)量保證管理問(wèn)題。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可平臺(tái)分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代任務(wù)分配驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)業(yè)商環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)克從各個(gè)層面考慮能否有商業(yè)價(jià)值及可行性，特別是對(duì)于較成熟的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)支持移動(dòng)辦公，無(wú)需下載APP。

理管務(wù)財(cái)基礎(chǔ)信息維護(hù)、借款管理、報(bào)銷管理、費(fèi)用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好圍范計(jì)劃編制。范圍制編劃計(jì)是將產(chǎn)生目項(xiàng)產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(型典的例子是合同)也是非常要主的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

對(duì)研究App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)質(zhì)量保證開發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)任務(wù)分配、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

一般情況，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此信息只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定質(zhì)量保證比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于子項(xiàng)目管理1年的長(zhǎng)期收集發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目研究等。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪平臺(tái)、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃復(fù)雜（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增研究、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查收集、實(shí)際與任務(wù)分配計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算信息化支付計(jì)劃（增、刪、改子項(xiàng)目管理、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)復(fù)雜。

同時(shí)收集，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入任務(wù)分配觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司復(fù)雜企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制創(chuàng)造公司信息管理系統(tǒng)定制價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架研究包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理子項(xiàng)目管理（增、鎖收集、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位平臺(tái)設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理云平臺(tái)定制、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增云平臺(tái)定制、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶任務(wù)分配資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)研究管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過(guò)平臺(tái)信息管理云平臺(tái)微商城系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品云平臺(tái)定制經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到銷售項(xiàng)目管理虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即立項(xiàng)目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項(xiàng)目的性能，建立項(xiàng)目監(jiān)控和反饋體系，確定為控制項(xiàng)目所少不得的數(shù)據(jù)測(cè)量和分析結(jié)果，將項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃比較采取必要措施，有誤差時(shí)，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計(jì)劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。以襄助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策為目的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控力能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)最佳理管踐實(shí)固化和快速?gòu)?fù)制提供一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；面方一另實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，搭手類目提高項(xiàng)目管理平水，低降程工建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升項(xiàng)目人員力能?，F(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件需要考慮項(xiàng)目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試之間的立分權(quán)三關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。更進(jìn)一步的，在項(xiàng)目管理軟件科百基維加入待辦清單能功、團(tuán)隊(duì)即時(shí)通訊功能后，這個(gè)云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，尤其是任務(wù)的討論、感靈的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。