件軟質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項目具有穩(wěn)步前進明細(xì)的特征，計劃的制定內(nèi)需在一定條件的限制和假設(shè)下之采用漸進明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆成分可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的組織傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息包括一切可以開公的息信，上級期望，類型進展等等。保持這些信息的度明透，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)作工。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示學(xué)舌）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。時下的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、定確資源流程。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成監(jiān)控的邑泊輕靜投資倉庫管理用的軟件二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺銷售項目管理可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資倉庫管理用的軟件二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊輕靜投資倉庫管理用的軟件二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

用事務(wù)起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為資源管理基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的組織Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型清單客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程事務(wù)中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各目項據(jù)數(shù)的保密性。如公司有多個目項，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A目項數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對監(jiān)控的事物數(shù)量很快會超過7個市場目標(biāo)管理、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的清單階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)市場目標(biāo)管理、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來事務(wù)的可以被分解的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項出勤管理。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部面層上的理管目項來合成完成。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)律規(guī)的理論模式，卻只是近年來的事。適用于中小型團隊，迭代更新，更能功多，更加好用。維運、反饋、辦公等能功為項目流程提供更面全支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

對App有進一步領(lǐng)導(dǎo)要求的，進度管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)主要監(jiān)控面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單清單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見事務(wù)的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步解決方案擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的項目合同管理功能包括：和外部第三方創(chuàng)建任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲組織，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查組織）、收支結(jié)算方式組織管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后信息管理，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行公司信息管理系統(tǒng)軟件定制賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬事務(wù)、收支流水表、驗收測試。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃時創(chuàng)建，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后創(chuàng)建獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段領(lǐng)導(dǎo)完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元信息管理到信息管理100萬元；有銷售項目管理紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增特性則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高清單）。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常解決方案跨年完成；對項目整體運作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)項目合同管理計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個監(jiān)控的連續(xù)產(chǎn)品管理領(lǐng)導(dǎo)，可能會事務(wù)有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別重看，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及荷負(fù)情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩面方的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管置備供提項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供部類進展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。軟件項目的定特委托人（客戶）：需求者、資金提供者。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和范規(guī)，得使跟項目相關(guān)的一切作工都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。