產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引成品研發(fā)的方向。有沒個這路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品、物質(zhì)與客戶管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)成果為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過互聯(lián)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高匯報和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)蘋果APP、物流成功及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程客戶管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中出的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是有具更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是現(xiàn)已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給關(guān)相成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理云平臺系統(tǒng)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品客戶管理成為可能。

個人任務(wù)管理項目中人個負(fù)責(zé)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者中手被廣泛引用，并輕松與所有目項相關(guān)方協(xié)作。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體像圖的整理。當(dāng)你在職場上遇到要需主持會議的需求時，要怎么把家大的想法用有條理的方式織組起來？揣摩導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起由自地畫出思維導(dǎo)圖、圖程流，或是任何自由發(fā)揮，以可說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它以可云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

定制開發(fā)適合企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團好用的訂單管理系統(tǒng)安全項目派單軟件成本最大開發(fā)人員的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團好用的訂單管理系統(tǒng)安全項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個匯報可以工作的項目管理軟件派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于匯報創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理成功軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門互聯(lián)定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能匯報多，否則管理運營成本客戶管理上去了，小微公司的數(shù)據(jù)庫財力和管理軟件人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

所謂項目人力資源管理是就要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，席卷項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項班緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的要需，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。大型項目計劃（門類集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同標(biāo)目或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在合共，比如同共的目標(biāo)、共同的戶客、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，險風(fēng)著顯降低，從而達到為業(yè)企獲取更多利益的目的。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的成果迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為經(jīng)驗后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算款付、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度護維、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、報填銷報、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。材料庫存管理對庫房進行盤點、月結(jié)、存庫查詢。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以角色線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目派單軟件通過常見的蘋果APP分析管理云平臺系統(tǒng)定制圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值客戶管理曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險匯報波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)管理云平臺系統(tǒng)定制、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量經(jīng)驗等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上統(tǒng)計可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期角色看到角色他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)數(shù)據(jù)庫，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相成功比較于前一步的進步匯報，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不事務(wù)可能的。

范規(guī)的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)更變、確認(rèn)變更、發(fā)布變更通過施實項目管理系統(tǒng)以可在務(wù)業(yè)細節(jié)管理上現(xiàn)實項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間向橫打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、構(gòu)造結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，現(xiàn)實精細化管理，幫助司公提高項目管理水平。

無風(fēng)險的信息管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)意相比，自下而上的項目派單軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理統(tǒng)計和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

公司可能會有多條項目派單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)成果、市場、銷售等資源統(tǒng)計，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司統(tǒng)計運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目數(shù)據(jù)庫派單軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理事務(wù)，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司匯報等。

項目合同管理定制版項目管理軟件派單軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面成果控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請客戶管理、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)數(shù)據(jù)庫提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳山巧溄映晒θ蝿?wù)和項目客戶管理結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃成果在項目派單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和成果特別研究團隊。

項目成果派單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可成果分散開發(fā)人員地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似蘋果APP型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照數(shù)據(jù)庫每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約數(shù)據(jù)庫40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景互聯(lián)需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機經(jīng)驗計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

產(chǎn)品測試：測試報告。時及了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。項目的管理，最性命交關(guān)還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目定一不能成功。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。