項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的念概，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越策劃需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型管理系統(tǒng)軟件定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理軟件定制幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展策劃，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和資金復雜。大規(guī)模個性化、定制手機化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目合同管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

管理咨詢、金融服務、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為務業(yè)營主的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測作證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)詢咨策劃公司的項目管理案方?jīng)Q解。終端個性化與定制化的管理系統(tǒng)軟件需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的資金傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資金的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，肯定是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供目項工作平臺的協(xié)同目項管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作程過：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、目項的控制程過、項目的結(jié)項過程。設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、術(shù)技設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則要需反復進行改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定批小試生產(chǎn)用圖。工作流全程追蹤，可自定義置設項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。

按照項目資金模式生產(chǎn)和服務越來越公司管理軟件有個性化集成和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個公司管理軟件面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的管理系統(tǒng)軟件上海專業(yè)的項目管理系統(tǒng)報價項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和權(quán)限文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并項目合同管理轉(zhuǎn)化為管理軟件管理軟件定制業(yè)務項目合同管理需求說明書。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他果結(jié)的產(chǎn)生。項目的例有：上到古代修建長城，近到港珠澳橋大的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者資金摸到的腿來對其認知。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為列系一面向不同聽眾的冗長的條陳。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策議會。審評并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有他其機制來推動適時決策。elcarO公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于7791年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，夠能使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，立建起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的商行管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用能功，這些功能合并在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的鋪面，Oracle無疑是醇美的選擇。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋事務，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦管理系統(tǒng)和眼睛解放出來做更多事務創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資項目合同管理機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是集成還有20%更具創(chuàng)新性的分析管理軟件定制工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出管理系統(tǒng)了更高的要求。

在一個具體的目項或組織中，這些角色和人個不必一一對應。成本預算。將總的成本估算分配到各活動和工作包上，建立成本基線。

微小風險的上海企業(yè)管理支持云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務解決功能。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目集成跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目解決任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元管理系統(tǒng)軟件定制左右。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期管理系統(tǒng)，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個支持月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機項目合同管理端管理系統(tǒng)支持項目合同管理，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目集成協(xié)同管理定制版上海企業(yè)管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效管理系統(tǒng)軟件目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看手機、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

上海項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)權(quán)限CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級權(quán)限和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)公司管理軟件處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始管理系統(tǒng)軟件定制預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供權(quán)限甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃管理系統(tǒng)和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用集成固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢資金后提交詳細項目計劃書，確認完畢策劃后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資管理系統(tǒng)預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常管理系統(tǒng)軟件定制對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

解決方案以產(chǎn)品為心核，為戶客做跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，以可對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營行進智能析分，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、碼代源說明者或注釋。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的事端和傳遞信息。這實際上是一個似類BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已決解狀態(tài)，并且人何任發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)分子，示提去項目管理系統(tǒng)中看。