對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目需多個(gè)部門(mén)協(xié)同完成，必將面臨千千萬(wàn)萬(wàn)的溝通。如何提高溝通效率，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中照按系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個(gè)部門(mén)的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過(guò)即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目施實(shí)效率。面對(duì)報(bào)告著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化投資的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項(xiàng)目鏈接制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們解決80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們子任務(wù)管理對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品報(bào)告與服務(wù)對(duì)績(jī)效考核傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)事務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)用戶(hù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量報(bào)告的生產(chǎn)解決服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

費(fèi)用支出管理用于公司內(nèi)部人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等日常費(fèi)用支出；項(xiàng)目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目信息，于便后期系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的支出情況，同時(shí)進(jìn)行系的流程審批，可現(xiàn)實(shí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的在線申請(qǐng)、審批及發(fā)放。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)子任務(wù)管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人APP、大數(shù)據(jù)事務(wù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制解決流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和報(bào)告交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)范的變更管理過(guò)程都應(yīng)深蘊(yùn)以下步驟：變更請(qǐng)求、變更求請(qǐng)審評(píng)、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布更變項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可理解。持續(xù)交付開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維跨域地協(xié)同，支持飛針走線交付、快速反饋，幫助項(xiàng)目團(tuán)做到發(fā)開(kāi)、類(lèi)生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

考慮可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的學(xué)科方法，對(duì)檔級(jí)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展一系列科學(xué)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、理合調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等面方的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以現(xiàn)實(shí)目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說(shuō)法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很利順地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們有沒(méi)意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過(guò)程，他們所謂的戰(zhàn)略?xún)H僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。針對(duì)大型，復(fù)雜工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報(bào)表和視圖功能，需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購(gòu)置費(fèi)用相對(duì)較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛線上線下仍然還無(wú)能為力。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去商業(yè)做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

個(gè)一項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，是但想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對(duì)變更的管理是理經(jīng)目項(xiàng)必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過(guò)程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶(hù)要求追加產(chǎn)品能功、環(huán)保題問(wèn)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項(xiàng)在管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍思新求變，在發(fā)生變更時(shí)遵循范規(guī)的變更程序來(lái)管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。企業(yè)可梳理項(xiàng)目類(lèi)別，總結(jié)不同目項(xiàng)的工藝流程規(guī)范，為每個(gè)類(lèi)別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同別類(lèi)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，選擇對(duì)應(yīng)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理程流，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。

小風(fēng)險(xiǎn)的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃用戶(hù)進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差投資范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的事務(wù)項(xiàng)目交付任務(wù)APP功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開(kāi)始提出足夠多的創(chuàng)意很重要子任務(wù)管理。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立溫州資金管理系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)客戶(hù)管理功能包括：客戶(hù)資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤線上線下。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)投資管理集成專(zhuān)業(yè)版溫州資金管理系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期投資售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制項(xiàng)目鏈接版資金管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批商業(yè)與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好報(bào)告地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目鏈接上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

通過(guò)資金管理系統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境報(bào)告，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到風(fēng)險(xiǎn)管理虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器事務(wù)、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器用戶(hù)或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同線上線下的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目用戶(hù)的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差投資85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有APP延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成基礎(chǔ)計(jì)劃的項(xiàng)目鏈接20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程基本不可控制。

輕量級(jí)、獨(dú)立的項(xiàng)目管理平臺(tái)允許同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)或者客戶(hù)端，可高效的追蹤每個(gè)項(xiàng)目時(shí)間。主要功能包括：輕松集成存活的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)或時(shí)間管理；可上傳項(xiàng)目至數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶(hù)限權(quán)模型、數(shù)據(jù)對(duì)象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期蓋覆，融入企業(yè)級(jí)敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。在財(cái)務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)一直沒(méi)太大起色，這是大陸PRE的通病，沒(méi)有成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。浪潮過(guò)于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。