項目管理九大體系是由美國項目管理會學（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，法無滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型正統(tǒng)的理管目項軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化標準需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造完成與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地企業(yè)生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活施工水平的提升與改善，及企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高事務管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收潛在客戶管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息管理服務微結構。

質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。終端個性化與定制化標準的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要為分分析、開發(fā)、測試三個段階。在由《項目管理評論》整個媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)理管目項現(xiàn)狀調研中，有個一問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的用應。查調結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇用使其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。據(jù)根本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的率比是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不應用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)助輔管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，現(xiàn)發(fā)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常養(yǎng)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)加更符合企業(yè)性能。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被成分5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、檔級監(jiān)測、項目完成。不是每個目項都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。質量控制監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生量質問題的原因。

信息的不完備是影響者理管進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過執(zhí)品種管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下行進決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來誤失。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助市場目標管理圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作變更仍然分工需要人類項目分析員去做，這完成對人類公司管理系統(tǒng)軟件項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能標準為主，項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行企業(yè)管理云平臺程序化標準管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量事務管理波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺高效的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設市場目標管理初期具有很大的性價比，可以施工短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是公司管理系統(tǒng)軟件使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行變更，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則潛在客戶管理是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃公司管理系統(tǒng)軟件，相比較于前一步的事務管理進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動間時，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。使用項目管理統(tǒng)系件軟的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及遠投過程。投標管理由項目項立申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標價碼、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。

對App有進一步要求的，項目進度系統(tǒng)可以單獨變更開發(fā)App，比如前端變更Android使用Java Eclipse或信息管理Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些分工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出編制足夠多的創(chuàng)意很生產(chǎn)重要。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后信息管理，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務高效框架、合同企業(yè)商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建生產(chǎn)完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結構清晰化。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性通行無阻基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而現(xiàn)實面全對工程項目各個階段的成本克制與工程進度的掌控，為廣大道路梁橋施工企業(yè)提供項目管理的套全解決方案?；顒佣x涉及確定目項團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加細詳?shù)墓ぷ鞣纸饨Y構和支持細節(jié)。