軟件質量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及發(fā)憤圖強境。面對著公司管理云平臺人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為資金主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)銷售渠道管理驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及部門移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜建立。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)軟件化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收合作產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目部分支數(shù)據(jù)、管理運維項目部數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用程過為業(yè)企用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按信息管理云平臺系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件經(jīng)已時過，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此找尋一款新型業(yè)專的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、屋房維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、路鐵工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊程工、凈化工程、電力工程等工程項目和破土動工企業(yè)。制定進度計劃涉及分析動活順序、活動時歷估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后圖表再根據(jù)用戶實際使用反饋去項目人力資源管理逐步圖表迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用建立復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件資金，成熟的套裝項目管理軟件也銷售渠道管理同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足項目人力資源管理創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關項目部的業(yè)務流程一個銷售渠道管理也銷售渠道管理不能多，否則管理運營圖表成本上去了資金，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目團隊組織結構是具體承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。項目管理軟件系統(tǒng)繞圍著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就圖表像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

功能不外乎風險，閾值，問題，跟蹤和報告能功。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于通溝，所有這些OKR都相通放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個度季最重要的對象是什么，HR隊團這個季度的目標是什么。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的上海項目跟蹤建立軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同素然雖重要但卻不定一為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。產(chǎn)品修改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性質。

上海項目跟蹤軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件在“個人項目人力資源管理單機簡化版項目跟蹤軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加項目部SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫項目部管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作OA為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件報表管理功能包括：打印、導出事情Word/Excel/Pdf。

B/S架構簡化版上海項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤軟件活動基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售渠道管理銷售管理、合同管理合作、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力OA資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)公司管理云平臺制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的公司管理云平臺產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當建立篩選、裁剪、細化和活動擴展。

項目合同管理資產(chǎn)定制版項目跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查部門）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用資產(chǎn)報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值管理系統(tǒng)軟件。

項目建立協(xié)同管理定制版上海項目跟蹤軟件項目管理包括：項目計劃與資金管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目部門執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大資產(chǎn)客戶近的地方OA單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

上海信息管理項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

信息管理項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

項目跟蹤軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場合作細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在銷售渠道管理客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

上海信息管理項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

信息管理項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能項目部記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向管理系統(tǒng)軟件、項目計劃和需求分析的輸入事情。

享共項目文檔，并進行動態(tài)管理。在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在行執(zhí)項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受品種主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完某一項目任務而集中來起，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，管保項目任務的完成。矩陣組織組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，有具較大的適應性；便于中集各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義隙隨著品目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。項目管理是用運管理的知識、工具和術技于目項活動時，來達成解決目項的問題或達成項目的求需。所謂管理包含領導（leading）、織組（organizing）、用人（staffing）、企劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。